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El gerente como planificador y estrategia - Coggle Diagram
El gerente como planificador y estrategia
Definiciones
Planeación:
Proceso que se sigue para identificar y seleccionar metas y líneas de acción apropiadas; es una de las cuatro principales funciones gerenciales.
Estrategia:
Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, que acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar metas.
Enunciado de la misión:
Declaración general del propósito de una organización que identifica sus productos, sus clientes y los distingue de sus competidores
Plan del nivel corporativo:
Decisiones de la alta dirección que definen la misión, estrategia general y estructura de la organización
Estrategia del nivel corporativo:
Plan que señala en qué industrias y mercados nacionales pretende competir una organización
Plan del nivel de negocios:
Decisiones de los gerentes divisionales que definen las metas a largo plazo, la estrategia general y la estructura de la división.
Estrategia del nivel de negocio:
Plan que señala cómo pretende una división competir con los rivales que operan en un sector industrial.
Plan del nivel funcional:
Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen perseguir para ayudar a que división alcance sus metas del nivel de negocio.
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Horizonte de tiempo:
Duración proyectada de un plan. Planes a largo plazo- 5 años a más, Planes a plazo medio- 1-5 años y Planes a corto plazo- 1 año o menos.
Planeación de escenarios:
Generación de varios pronósticos de las condiciones futuras, seguido de un análisis de la mejor forma de reaccionar ante cada una de ella
Liderazgo estratégico:
Capacidad de CEO y los gerentes de alto nivel para comunicar a sus subordinados una visión convincente de lo que quieren que sea la organización
Formulación de estrategias:
Desarrollo de un conjunto de estrategias de los niveles corporativos, de negocio y funcional que permiten a una organización cumplir su misión y alcanzar sus metas.
Análisis FODA:
Ejercicio de planeación mediante el cual los gerentes identifican las
F
uerzas, las
O
portunidades en el entorno, las
D
ebilidades internas y las
A
menazas externas que afectan a la organización.
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Concentración en un solo sector:
Reinversión de las utilidades de una compañía para reforzar su posición competitiva en su principal sector de operación
Integración vertical:
Expansión de las operaciones de una compañía ya sea hacia atrás, a un sector que fabrica insumo para sus productos, o hacia adelante, a un sector que usa, distribuye o vende sus productos
Diversificación:
Expansión de las operaciones comerciales de una organización a un nuevo sector, con el fin de producir otras clases de bienes y servicios valiosos.
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Coinversión o joint venture:
Alianza estratégica entre dos o más compañías que acuerdan establecer y compartir la propiedad de un negocio nuevo.
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Importancias de la planeación
1.-
Darle sentido de dirección y propósito.
2.-
Útil para que los gerentes tomen decisiones y estrategias importantes conforme las metas de su organización.
3.-
Coordina a los gerentes de la variedad de funciones y divisiones de una organización para garantizar que todo vaya bien y se logre la meta.
4.-
Controla los gerentes de una organización
El modelo de las cinco fuerzas
Herramienta de análisis que ayuda a los gerentes a enfocarse en cinco fuerzas competitivas, o amenazas potenciales, más importantes del entorno.
1.- Nivel de rivalidad entre las organizaciones de un sector:
Cuanto más compiten entre si por los clientes.
2.- Posibilidades de entrar a un sector:
La facilidad de entrar a un sector para una compañía
3.- Poder de negociación de los grandes proveedores:
Si hay pocos proveedores de un insumo importante, quienes lo venden pueden aumentar el precio, teniendo así menos utilidad para la compañía.
4.- Poder de negociación de los grandes clientes:
Si unos cuantos clientes grandes compran el producto de un sector, pueden regatear para reducir el precio del producto, teniendo menos utilidad la compañía principal
5.- Amenaza de productos sustitutos:
Normalmente un producto de un sector tiene un sustituto de otro sector