Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การผลิตแบบโตโยต้า - Coggle Diagram
การผลิตแบบโตโยต้า
ปรัชญาการผลิตแบบโตโยต้า
มุดะมีอยู่ทุกหนแห่ง
หลัก 2 ประการของTPS
JIT
JIDOKA
การลดต้นทุน
การเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักร
การเพิ่มประสิทธิภาพของวัตถุดิบ
การเพิ่มประสิทธิภาพของคน
ชนิดของมุดะ 7 ประเภท
มุดะในขั้นตอนการผลิต
มุดะในการกักตุน
มุดะในการผลิตมากเกินไป
มุดะในการขนส่ง
มุดะในการซ่อมของเสีย
มุดะในการเคลื่อนไหว
มุดะในการรอ
การเตรียมการเบื้องต้น Pre-Conditions
การสร้างการไหลแบบต่อเนื่อง
จัดเรียงเครื่องจักร(อุปกรณ์)ใหม่ ตามแผนภาพกระบวนการผลิต
การผลิตแบบไหลทีละชิ้น
กระบวนการผลิตที่ไหลอย่างราบรื่น
ความสามารถหลายขั้นตอน
การสร้างงานมาตรฐาน
องค์ประกอบของงานมาตรฐาน
ลำดับการทำงาน
งานมาตรฐานในกระบวนการ
Takt time
. การควบคุมสถานที่ทำงาน
การควบคุมสภาพการทำงานของอุปกรณ์เครื่องจักร
การควบคุมการผลิต
การสร้างคุณภาพเข้าไปในกระบวนการ
การควบคุม Shipping
ความปลอดภัย
การควบคุมกำลังคน
2ส
จิโดกะ JIDOKA
จุดประสงค์ของจิโดกะ
ป้องกันเครื่องจักร, อุปกรณ์เสียหาย
ลดจำนวนคน (Shojinka)
ผลิตสินค้าคุณภาพดี 100% เสมอ
TPS
ของเสียลดลง
สินค้าคงคลังลดลง
คุณภาพสินค้าได้รับการปรับปรุง
กำไรเพิ่มขึ้น
พัฒนาบุคลากร
จิโดกะคืออะไร
หยุดเมื่อเกิดสภาพผิดปกติ
หยุดเมื่องานเสร็จ
การผลิตแบบทันเวลาพอดี Just In Time
หน้าที่ของคัมบัง
การเบิกและข้อมูลคำสั่งในการผลิต
เครื่องมือสำหรับการควบคุมโดยสายตา
การป้องกันการผลิตสินค้าเกิน
เครื่องมือไคเซน
เฮจุงกะ
การปรับเรียบชนิด
การปรับเรียบปริมาณ