Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 4 กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษต…
หน่วยที่ 4 กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การวางแผนการบริหารงานส่งเสริม
ประเภทของแผน
แผนตามระดับการบริหาร
แผนตามสายงาน
แผนตามระดับองค์การ
แผนตามหลักเศรษฐศาสตร์
แผนตามการใช้งาน
แผนตามวัตถุประสงค์
แผนตามระยะเวลา
ขั้นตอนการวางแผน
ระดับองค์กร
วางทิศทางองค์กร
วิสัยทัศน์
ภารกิจ
เป้าหมาย
วัตถุประสงค์
กำหนดวัตถุประสงค์
ระดับองค์กร
ระดับธุรกิจ
ระดับปฏิบัติการ
วิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ภายในองค์กร
ภายนอกองค์กร
ระดับปฏิบัติการ
กำหนดวัตถุประสงค์
สามารถปฏิบัติได้
วัดผลได้
เฉพาะเจาะจง
ชัดเจนเข้าใจได้
สอดคล้อง
กำหนดแผน
ขอบเขต/ขั้นตอน/เวลา
งบแผนการใช้จ่าย
วิเคราะห์ผลประเมิน
จัดทำเอกสาร
วิเคราะห์สถานการณ์
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารและนักส่งเสริม
นักบริหาร
ใช้แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
ใช้ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน
ใช้สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
นักส่งเสริม
เพื่อพัฒนานักส่งเสริม
แรงบันดาลใจ
แรงจูงใจ
จิตวิทยาการเรียนรู้
ความพร้อมของผู้เรียน
วิธีการเรียนรู้
การมีส่วนร่วม
การกำหนดวัตถุประสงค์
การจัดระบบเนื้อหาและกิจกรรม
การกระทำและการเรียนรู้
การถ่ายโอนการเรียนรู้
เพื่อจูงใจเกษตรกร
เกิดความต้องการรับบริการ
เกิดการเรียนรู้
การเสริมแรงในการเรียนรู้
การจัดองค์การ บุคลากร การอำนวยการ การควบคุมและการประเมินผล
การจัดองค์การและการจัดบุคลากร
กระบวนการ
ออกแบบตน
จัดกลุ่มงาน
กระจายอำนาจ
กำหนดความสัมพันธ์
การจัดบุคคลเข้าทำงาน
บรรจุแต่งตั้ง ปฐมนิเทศ
พัฒนาฝึกอบรม
สรรหาและคัดเลือก
โยกย้าย เลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
วางแผนกำลังคน
นิเทศงาน
การกำหนดนโยบายจ้าง
การออกจากงาน
การอำนวยการการควบคุมและประเมินผล
การควบคุม
คุณภาพงาน
เวลา
กระบวนการทำงาน
ค่าใช้จ่าย
ปริมาณงาน
การประเมินผล
กำหนดตัวชี้วัด
ออกแบบการประเมิน
กำหนดวัตถุประสงค์
กำหนดเครื่องมือ
ศึกษาวิเคราะห์งาน
เก็บรวบรวมข้อมูล
วิเคราะห์ข้อมูล
ทำรายงานการประเมิน
การอำนวยการ
การมอบหมายและการสื่อสาร
การประสานงาน
แนวคิดที่เกี่ยวข้องในการบริหารงานส่งเสริม
บทบาท
การบริหารงาน
ตนเองและจุดมุ่งหมาย
เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริหารและนักส่งเสริม
เสริมสร้างคุณภาพงาน
ความต้องการของเกษตรกร
พัฒนานักส่งเสริม
ปัจจัยด้านจิตวิทยาที่มีอิทธิพล
นักส่งเสริม
ข้อคิดในการเลือกผู้นำ
ผู้ตามที่ดี
ภาวะผู้ตาม
เกษตรกร
รูปแบบของเกษตรกร
พฤติกรรมการยอมรับ
นักบริหาร
ภาวะผู้นำ
การตัดสินใจ