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Texto 1 Capítulo II : Gerencia
Gerencia
Componente básico responsable de la dirección y coordinación
de otras partes de la organización.
Provee una dirección organizacional
Establece metas
Define estrategias
Controla la
efectividad de la empresa.
Proceso tendiente a
la ejecución de funciones específicas.
Tareas primordiales
Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.
Otras definiciones
Según Vivar (2000), es donde se establece el propósito del proceso gerencial.
Según Callejas (2005), es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
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Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
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Organizar las actividades de los demás
Gerente
Según Maucher (2003), es la persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario.
Responsabilidades
Establecer los objetivos a largo plazo
de la empresa.
Desarrollo de los planes de apoyo
que contribuirán al logro de todos los objetivos
Desarrollar y coordinar todos los planes y estrategias para todas las áreas funcionales.
Solución de conflictos inevitables que surgen.
Según Lussier (2005) es un líder de su grupo, un seguidor y realizador de las políticas, planes y programas de la compañía.
El cargo se define por
La función especifica, La definición funcional del cargo. relaciones en sentido
descendente, ascendente y lateral, la información necesaria para el
cargo, y por el lugar del administrador en el flujo de la información.
Cualidades o características
Honestos, competentes, inspiradores, ver hacia el futuro.
Flexibilidad y capacidad de adaptación.
Sinceridad e integridad, y Afectividad positiva.
Motivación personal y confianza en sí mismo
Capacidades
Capacidad de tomar decisiones.
Capacidad para generar motivación.
Capacidad de análisis y síntesis.
Conocimiento en el área.
Ser proactivo, persuasivo, dinámico.
Responsabilidades Administrativas
Auto Gerentes.
Gerentes de Proceso y de Personas.
Gerentes de Pericia.
Gerentes de Empresas.
Liderazgo como rasgo importantes
Según Madrigal (2005), es una actividad que consiste en influir en el comportamiento de
otras personas, tanto en forma individual como en grupo, hacia la ejecución y logro de los objetivos.
Factores de liderazgo
Consideración Individualizada.
Estimulación Intelectual.
Motivación Inspiracional.
Influencia Idealizada.
Valores Asociados al Gestor.
Valores Asociados al Líder Transformador.
Rasgos de un líder
Emocionalidad.
Empatía.
Ajuste.
Escrupulosidad.
Apertura a la experiencia.
Estilos de liderazgo
Liderazgo Estructurador.
Liderazgo Entrenador.
Liderazgo Alentador.
Liderazgo Delegador.
Liderazgo Coercitivo.
Liderazgo Autoritario.
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Teorías
Teoría de los rasgos.
Las relaciones resultantes de características como el impulso, la originalidad, energía, extroversión o introversión, se comparan con las de los líderes potenciales para evaluar su posibilidad de éxito o fracaso.
Teoría de motivación
Trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño, con base en la necesidad que tiene una persona de obtener logros, poder y afiliación.
Teoría del intercambio
entre líder y miembro
Esta teoría implica un alto grado de influencia y responsabilidad mutuas entre los líderes y seguidores.
Delegación
Antes de poder delegar responsabilidades, el líder debe ser cuidadoso con diferentes factores que influirán en la organización, tales como los requerimientos de tiempo y las características del seguidor.
Condición de Seguidor
El papel que juega el seguidor dentro de la organización es fundamental, no puede haber líderes sin seguidores.
Teoría del comportamiento.
Refleja los patrones de comportamiento o estilos de los líderes con respecto a su interacción con los miembros del grupo.
Teoría de la atribución del liderazgo
Señala que el liderazgo es simplemente una atribución que la gente asume acerca de otros individuos
Teoría del líder carismático
Es identificado cuando sus seguidores le atribuyen ciertas cualidades extraordinarias al líder durante su comportamiento.
GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR
Nombre
: Jhoely Calero
NRC
: 10529
