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CAPÍTULO 1 Y 2 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 1 Y 2
CAP. 2, DEFINIR
Emprendedor
Tradicionales/en grandes empresas
Visionarios
Visión sobre el futuro
Intraemprendedores
Start-up
Institución humana
Incertidumbre extrema
Producto innovador
Nuevas fuentes de valor
Ritmo de cambio acelerado
SnapTax
Desafiar el proceso tradicional
Asombrosa innovación
Innovación disruptiva
Innovación es descentralizada
Intuit
Problema de la innovación contínua
Construir espíritu emprendedor
Invertir en innovación
Grupo de innovaciones
Adoptar el management emprendedor
Desarrollar sistemas de experimentación
CAP. 1, COMENZAR
Management emprendedor
Creación de una institución
Disciplina de gestión
Renacimiento empresarial
Raíces del método Lean Startup
Lean manufacturing
Organizar las cadenas de oferta
Incorporar calidad a los productos
Conocmiento validado
Realizar predicciones sencillas
Desarrollo de productos innovadores
Mejoras en los productos
Crear-medir-aprender
Proceso de optimización
