Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 2 แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…
หน่วยที่ 2 แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมาย ความสำคัญ และทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง กับการบริหารงานส่งเสริม
ความสำคัญการบริหารงาน
ต่อองค์กร
ต่อตัวบุคคล
ต่อทรัพยากร
ต่อกระบวนการบริหาร
ทฤษฎีที่สำคัญทางการบริหาร
แบบดั้งเดิม
บริหารแบบวิทยาศาสตร์
การบริหารองค์การ
ระบบราชการ
การบริหารเชิงพฤติกรรม
แมรี่ พี ฟอลเลทท
ดักลาส เอ็มแม็กเกรเกอร์
เฟรเดอริค เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
อับบราฮัม เอช. มาสโลว์
การบริหารเชิงปริมาณ
การบริหารร่วมสมัย
ทฤษฎีเชิงระบบ
ทฤษฎีเชิงสถานการณ์
ทฤษฎี Z
แนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับงานส่งเสริม
ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์
ทฤษฎีพหุปัญญา
การมีส่วนร่วม
พึ่งพาตนเอง
ทฤษฎีการสื่อสาร
ทฤษฎีเอ็ม โรเจอร์ส
ขั้นหาความรู้
ขั้นโน้มน้าวใจ
ตัดสินใจ
นำไปใช้
ขั้นยืนยัน
ทฤษฎีเบอร์โล
ผู้ส่ง
ข่าวสาร
ช่องทาง
ผู้รับ
ทฤษฎีความต้องการ
อับบราฮัม เอช. มาสโลว
เฟรเดอริค เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
แมคเคลแลนด์
อัลเดอร์เฟอร์
เทคนิค ปัจจัยและกระบวนการบริหารงานส่งเสริม
เทคนิคในการบริหารงาน
การบริหารบุคคล
การพัฒนาทีม
การบริหาร
การบริหารองค์การ
ปัจจัยทางการบริหาร
สภาพแวดล้อมภายใน
กลยุทธ์
โครงสร้าง
ระบบ
รูปแบบ
กาารจัดการบุคคลเข้าทำงาน
ทักษะ
ค่านิยม
สภาพแวดล้อมภายนอก
ภูมิศาสตร์
สังคม
เศรษฐกิจ
การเมือง
เทคโนโลยี
กระบวนการบริหาร
ลูเธอร์ กูลิค
การวางแผน
การจัดองค์การ
การจัดบุคคล
การอำนวยการ
การประสานงาน
การรายงาน
บริหารงบประมาณ
แนวคิดและทฤษฎีการบริหารองค์การส่งเสริม
รูปแบบการจัดองค์การ
โครงสร้างงานหลัก
โครงสร้างงานเฉพาะ
โครงสร้างแบบเมทริกซ์
โครงสร้างแบบเฉพาะ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การจัดหาบุคคล
การพัฒนา
สร้างแรงจูงใจ
บำรุงรักษา
การประเมินองค์กร
การนำองค์กร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การมุ่งเน้นลูกค้า
การวัด วิเคราะห์
การมุ่งเน้นบุคลากร
การปฏิบัติงาน
ผลลัพธ์