Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PBL 6_Führung, ab Punkt 6. strategische (keinen Einfluss) - Coggle Diagram

- - - - Beispiel:
        Ein Verkäufer bekommt von seinem Vorgesetzten die Aufgabe, den Umsatz in seinem Verkaufsgebiet
        um zehn Prozent zu steigern. Hierfür darf er selbst entscheiden, wie er dieses Ziel erreichen will.
        Er überlegt sich eigene Maßnahmen, wie beispielsweise Werbemaßnahmen und Kundengeschenke.
        Durch sein Handeln erreicht er eine Umsatzsteigerung von 15 %. Dieser Erfolg motiviert ihn zusätzlich
        und bestärkt ihn in seinem Handeln.
      - Ziel: Forderung der Selbstständigkeit und Eigenverantwortung sowie Entlastung des VG
      - Bedeutung: gibt einem MA sehr viele Kompetenzen und sagt, du darfst das alleine Machen (in Pflege eher schiwerig) In der Pflege eher so Ämptli die man abgibt, so routine mässig
    - - Ziel Entlastung VG und Motivationssteigerung der MA
      - BeispielEin MA bekommt ein interessantes Projekt übertragen, welches er eigenverantwortlich leiten und bearbeiten soll. Er entwickelt eigene Ideen zur Erreichung des vorgegeben Ziels und wird diese durchaus ernsthafter verfolgen, als wenn ihm Arbeitsanweisungen oder Vorschriften vorgesetzt werden würden. Eigene Ideen werden nicht so schnell in Frage gestellt, wie Anweisungen, die von jemand anderem kommen.
      - Steigerung von 1. Form (MbE) man bekommt ein ganzes Projekt delegiert. Man bekommt in der plfege aber nur ein Projekt delegiert wenn man eine Zusatzaufgabe hat (Berufsbildnerin)
    - - Ziel:
        Die MA sind aktiv am Zielfindungsprozess beteiligt. Ein stetiger Austausch über den Stand der Zielerreichung zwischen VG und MA herrscht. Die Aufgabe der VG konzentriert sich darauf, das zielgerechte Verhalten der MA sicherzustellen und die Zielerreichung zu kontrollieren/ korrigieren.
        Die MA genießen dabei große Autonomie.
      - Beispiel:
        Ein Verkäufer erarbeitet mit seinem Verkaufsleiter im Rahmen eines Zielvereinbarungsgespräch das Ziel, den Jahresumsatz im
        nächsten Jahr um 10 % zu steigern. Welche Maßnahmen er dazu ergreifen möchte, bleibt ihm überlassen. In regelmäßigen
        Besprechungen zwischen Verkaufsleiter und Verkäufer werden die Umsatzzahlen mit dem vereinbarten Ziel verglichen.
        Die Leistung des MA wird anhand der Erreichung des Ziels gemessen. Beispielsweise kann bei erfolgreicher Erreichung des Ziels eine Bonuszahlung vereinbart sein.
      - Mitarbeiter und VG erarbeiten zusammen Ziele fürs nächste Geschäftsjahr (ist so wie MitarbeitergespräcH)