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CAPITULO#13 EPILOGO NO . DESPILFARRAR
Superpoderes organizativos
principios
del método Lean Startup
preguntas simples
hipótesis fundamentales
nivel de rigor a nuestras ideas
nuevos productos
mejores resultados de forma sistemática
La seudociencia del producto
«modo silencioso»
innovación empieza con la visión
ciclo de una iteración
capacidad para usar nuestro producto
aprendizaje validado
El mercado de valores a largo plazo
startups
sistema alimentado
grandes empresas de comunicacionea
cambiar el ecosistema
innovación es la presión
objetivos de crecimiento
incrementar los beneficios a corto
plazo
empresas en elMVLP
contabilidad de la innovación
esfuerzos innovadores
poner el sistema por delante de algunos problemas
persuadir a los directores
nuevas ideas a una audiencia.
pongan el sistema por delante
primer problema
adaptabilidad
sistema demasiado rígidos
creatividad
sabiduria
segundo problema
prevención
forma excesiva la importancia de la planificación
el procedimiento
