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11.Enfoques tradicionales del liderazgo, Influencia, Referencia: Griffin,…

- - - - Gerente supervisa resultados, compara y corrige
      - Líder energiza a las personas para ayudar a superar obstáculos y alcanzar metas
    - - Necesario para generar y dirigir el cambio y ayudar a la org a superar momentos difíciles
    - - Necesaria para alcanzar la coordinación y los resultados sistemáticos que se requieren para manejar las actividades
- - - - Inteligencia
      - Dominio
      - Confianza en sí mismo
      - Energía
      - Actividad
      - Conocimiento
  - - - Intenta identificar conductas que distinguen a los líderes de lo que no son
    - - Definían el liderazgo centrado en el puesto y en los empleados como extremos opuestos de una dimensión del liderazgo
      - dos formas básicas de comportamiento
        
        Comportamiento centrado en el puesto
        
        Prestar mucha atención al trabajo de los subordinados, explicar los procedimientos laborales y demostrar un gran interés por el desempeño
        
        Probable que condujera a un desempeño más efectivo
        
        Comportamiento centrado en los empleados
        
        Tratar de conformar equipos de trabajo efectivos con metas altas de desempeño
        
        un líder puede presentar ambos estilos de comportamiento, pero no al mismo tiempo
    - - Definen las conductas de consideración y de inicio de estructuras como dimensiones independientes del liderazgo
      - Comportamiento de consideración
        
        Preocuparse por los sentimientos de los subordinados y respetar sus ideas
        
        Confianza mutua, respeto y comunicación bidireccional
      - Comportamiento de estructuras de inicio
        
        Definir con claridad las funciones del líder y de los subordinados para que estos sepan lo que se espera de ellos
        
        Canales de comunicación y métodos más adecuados para realizar tareas en grupo
      - A diferencia de Michigan, los comportamientos no forman parte del mismo continuo. Son dimensiones independientes
      - Se enconctró que el patrón de liderazgo de una persona parece cambiar poco si la situación permanece constante.
      - Alto comportamiento de estructuras de inicio, también expresa menores niveles de satisfacción
      - Alto grado de consideración, menores niveles de desempeño, pero se ausentaban menos
    - - Ofrece medios para evaluar los estilos de liderazgo y capacitar a los gerentes para que se acerquen al estilo de comportamiento ideal.
      - Horizontal (X): Preocupación por la producción
      - Vertical (Y): Preocupación por las personas
      - 5 extremos
        
        Administración empobrecida: Bajo X, bajo Y
        
        Cumplimiento con la autoridad: Alto X, bajo Y
        
        Administración de club campestre: Bajo X, alto Y
        
        Administración de medio camino: Medio X, medio Y
        
        Administración de equipos: Alto X, alto Y
- - - - Las características del gerente, los subordinados y la situación influyen en cada punto del continuo
      - Características del gerente
        
        Sistema de valores
        
        Confianza en sus subordinados
        
        Inclinaciones personales
        
        Sentimientos de seguridad
      - Características del subordinado
        
        Necesidades de independencia
        
        Disposición para asumir responsabilidades
        
        Tolerancia a la ambigüedad
        
        Interés en los problemas
        
        Comprensión de las metas
        
        Conocimientos, experiencia y expectativas
      - Características situacionales que afectan la toma de decisiones
        
        Tipo de organización
        
        Eficacia del grupo
        
        Problemas
        
        Presiones de tiempo
- - - - Escala que supone medir la motivación del líder
      - Dice más del líder que del CMP
      - Un alto CMP, están más preocupados por las relaciones interpersonales
      - Bajo CMP, se orientan más hacia los problemas relevantes de la tarea
  - - - Relaciones entre líder-miembros
        
        Alto grado de confianza, mejores relaciones
      - Estructura de la tarea
        
        Tarea estructurada es rutinaria y más fácil de entender y más favorable
      - Poder de la posición del líder
        
        Mientras más alto su poder, más favorable
    - - Un líder orientado hacia la tarea es adecuado para situaciones muy favorables y muy desfavorables
    - - Cuando el líder no corresponde a la situación, no puede adaptarse con facilidad a ella ni ser efectivo
      - El único curso de acción disponible es cambiar la situación mediante la “ingeniería de trabajo”.
- - - - Directivo
        
        Comunica a sus subordinados lo que se espera de ellos
      - De apoyo
        
        Amable y se preocupa por el bienestar
      - Participativo
        
        Consulta y toma en cuenta sugerencias
      - Orientado al logro
        
        Establece metas desafiantes
    - - 2 factores que influyen
        
        Características personales de los subordinados
        
        Locus de control
        
        Interno: Líder más participativo
        
        Externo: Líder más directivo
        
        Capacidad percibida
        
        Características del entorno
        
        Estructura de tareas
        
        Sistema de autoridad formal
        
        Grupo principal de trabajo
- - - - Evaluar la situación
        
        Relevancia de la decisión
        
        Importancia del compromiso
        
        Niveles de participación de los subordinados
        
        Decidir
        
        Delegar
        
        Consultar (individual)
        
        Consultar (grupo)
        
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