Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cap. 6. Motivación del comportamiento por medio del trabajo y la…
Cap. 6. Motivación del comportamiento por medio del trabajo y la compensación
Modelo Características del puesto de trabajo
Variedad de habilidades
Usar capacidades y talentos diferentes
Identidad de la tarea
Grado en que el puesto de trabajo requiere terminar fracción o completa la tarea
Importancia de la tarea
Grado en que afecta la vida o el trabajo de los individuos
Autonomía
Grado de libertad e independencia del trabajador
Retroalimentación
Grado en que la ejecución de sus actividades brindan información sobre la eficacia de su desempeño
Rediseño de puestos
Rotación de puestos
Cambio de actividades entre empleados del mismo nivel
Enriquecimiento de puestos
Aumentar el grado de control y responsabilidades del empleado sobre su puesto
Diseños de trabajo alternativos
Horario flexible
El empleado debe trabajar ciertas horas a la semana pero él decide cómo acomodarlas
Job Sharing
Compartir un puesto con alguien más
Requiere de empeño y dedicación
Trabajo a distancia
Las personas trabajan parcial o totalmente desde su "oficina virtual" (su casa)
Mayor flexibilidad
Satisfacción laboral
Contexto físico-social del trabajo
Los individuos se sienten más motivados y satisfechos cuando las tareas intrínsecas de su trabajo son interesantes
Nada garantiza la satisfacción
Las buenas relaciones sociales hace más satisfactorias las tareas
Los aspectos sociales y el contexto laboral son igual de importantes que el diseño del puesto
Mejorar desempeño laboral
Interdependencia
Apoyo Social
Oportunidades para obtener ayuda
Circulo virtuoso
Red de apoyo
Interacción fuera del trabajo
Buen mood
Involucramiento del trabajador
Proceso participativo que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar su compromiso con el éxito de la organización.
Involucrarlos en decisiones que los afectan
Incrementa autonomía
Mayor control de sus vidas
Ejemplos
Gerencia participativa
Toma de decisiones en conjunto
Empleados competentes y capaces
Moralidad
Confianza
Participación representativa
Redistribuir el poder en la organización
Trabajador con mayor igualdad
Un trabajador vela por los intereses de un grupo
Vinculación con teorías
Teoría X
Estilo tradicional y autocrático de administración
Teoría Y
Consistente con la gerencia participativa
Recompensas motivantes
Estructura salarial
Equilibrar:
Participación interna
Valor del trabajo para la organización
Participación externa
Comparar pagos con compañías semejantes
Programa de pago variable
Parte debido a:
Desempeño individual
Desempeño organizacional
Pago a destajo
Pago por artículo terminado
Pago con base en mérito
De acuerdo al desempeño del indiviuo
Bonos
Recompensan el desempeño reciente
Pago con base en aptitudes
De acuerdo a las destrezas del empleado
Reparto de utilidades
De acuerdo con la rentabilidad de la empresa
Participación en las ganancias
Se recompensa a un grupo por su productibidad
Planes de propiedad de acciones para los trabajadores
Venta de acciones a menor precio
Prestaciones flexibles
Se le asignan al trabajador de acuerdo a sus necesidades