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DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO
Compara hechos y aspectos para relacionar afecciones
analizar cadena de mando
determinar niveles jerárquicos
verificar el tramo de control
estudiar criterios de organización
consecución de objetivos
tipo de correspondencia funcional
relaciones y naturaleza de órganos
normatividad de las relaciones
continuidad en los procesos
PRESENTACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
INFORME: para exponer lo estudiado y analizado
debe contener:
antecedentes
objetivo del estudio
metodología empleada
conclusiones
descripción de la situación
recomendaciones
listar juicios de hechos
redactar con secuencia las incidencias
ordenar juicios por naturaleza
redactar incidencias administrativas
presentar alternativas de solución
relacionar recomendaciones por elemento
EJECUCIÓN DEL DIAGNÓSTICO
el trabajo en equipo
plan de investigación
plan de trabajo
considerar
fases del estudio
tiempo efectivo de trabajo de la organización
motivos, objetos, objetivos para efectuar funciones
características de elementos propios y ajenos
cualidades de trabajo, atribuciones, actividades, responsabilidades
objetivos a corto y largo plazo de la organización
DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN
Análisis estructural: formación, recursos, estructura de cada unidad
Análisis procedimental: secuencia de actividades que desarrollan
Análisis funcional: funciones de administración y cada unidad
Análisis de facultades: aptitudes o derechos para tomar desiciones
Análisis de relaciones: líneas de conexión y comunicación
