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Fundamentos de la estructura organizacional, descarga (70), images (20),…
Fundamentos de la estructura organizacional
estructura organizacional manera en que tareas
agrupan
coordinan
dividen
diferencias de las estructuras
modelo mecanisista
procesos estandarizados
modelo organico
practicas flexibles
tamano de organizacion
grande
departamentalizacion
mas reglas y matrices
mas especificacion
estrategia organizacionl
estrategia de innovacion
alcanza innovacion
estrategia de minimizacion de costos
controla costos de manera estricta
estrategia de imitacion
maximizar oportunidad
minimizar riesgo
ambiente
fuerzas que afectan desempeno
capacidad
nivel de soporte al crecimiento
volatilidad
inestabilidad en el ambiente
complejidad
nivel de homogenidad
nivel de cocentracion
disenos otganizacionales comunes
burocracia
tareas rutinarias
formalizacion
agrupamiento
especializacion
extension de control
toma de decisiones con cadena de mando
ventajas
eficacia
agrupa especialidades
centralizacion de toma de decisiones
estructura matricial
combina dos formas de departamentalizacion
funcional
reune especialistas similares
comparte recursos
agrupa recursos
por producto
coordinacion entre especialidades
responsabilidad compartida
fortaleza
reune a especialistas similares
disminuye numero de especialistas
agrupa y comparte recursos
desventajas
dificultad para coordinar
duplicacion de actividades
estructura simple
nivel bajo de division
extensiones de control
centralizacion de autoridad
escasa formalizacion
caracteristicas
flexible
sencilla
economica
responsabilidad clara
especializacion en el trabajo
grado en que actividades de trabajo se subdividen
productividad ilimitada
eficiencia
procesamiento mayor de datos
departamentalizacion
agrupacion de puestos de trabajo
por funciones
por puestos de trabajo
genera
responsabilidad general
eficiencia
usa un tipo particular de cliente
cadena de mando
linea ininterrumpida de autoridad
autoridad
derechos de un puesto gerencial
unidad de mando
prevee conserva de linea de autoridad
extension de control
determina niveles y gerentes
extensiones amplias
reducen costos
aceleran toma de decisiones
flexibilidad
extensiones reducidas
costosas
compleja comunicacion
supervision estricta
centralizacion y descentralizacion
centralizacion grado en el que toma de decisiones se concentra
descentralizacion toma de decisiones depende de gerente
actua mas rapido
formalizacion
estandarizacion de los puestos
descripciones de puestos
reglas organizacionales
procedimientos definidos
nuevas opciones de diseno
la organizacion virtual
org central pequena sin departamentalizacion
gerencia subcontrata funciones
supervisa actividades
coordina relaciones con organizaciones
ventajas
flexibilidad
competencia
ahorro
roles jerarquicos
desventajas
reorganizacion perpetua
poca claridad
falta de condiciones
organizacion sin fronteras
extensiones de control limitadas
sustituye departamentos
elimina cadena de mando
departamentos funcionales
la reestructuracion
aumentar agilidad
esfuerzo sistemaico
reduccion de personal
menos costos
reduccion de venta
precios de acciones
cierre de ubicacion
estaretgias
comunicacion
discutir recorte de personal
participacion
trabajo en el proceso
inversion
recorte de personal para enfocarse en competencias
ayuda
proloongacion de beneficios
ayuda de busqueda
indeminizaciones
