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LES CHOIX STRATEGIQUES, vont jouer s/ vont jouer s/ le couple "marché…
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vont jouer s/ vont jouer s/ le couple "marché-produit" => préciser le positionnement de la firme par rapport à ces 2 aspects
1) a) Spécialisation
- Intervenir que s/ un marché avec un nbre de prodt limités et présentant les mêmes caractéristiques stratégiques
- L'Ω ne s'attaque pas à l'ⓔ du marché / secteur ,elle sélectionne un prodt / Ⓢ précis pr une clientèle ciblée
:check: Concentrer ses ressources s/ un domaine et acquérir plus facilement un savoir-faire => avantage concurrentiel
:warning: "Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier " ---> la pérennité de l'envt :left_right_arrow: liée à celle du domne (si envt = menace, l'Ω spécialisée aura du mal à s'en sortir)
1) b) Diversification
- Etre présent dans plusieurs activités; couples "produits-marchés" ≠ et plus ou moins éloignés les unes des @
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- Diversification CONGLOMERALE
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Effet de synergies : réaliser 2 choses produit plus de gain que la Σ des choses prises séparément (1+1>2) Exple: marque d'électroménager --> lave-vaisselle + lave linges + fours = :arrow_upper_right: des vtes