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Normas y estándares de gestión integral de Riesgos - Coggle Diagram
Normas y estándares de gestión integral de Riesgos
Normas ISO 31000
Marco de trabajo Norma ISO 31000
Integración, mejora, valoración, implementación, diseño, liderazgo, compromiso.
Técnicas de Identificación de riesgos
Tormenta de ideas, entrevistas estructurales o semiestructúrales, listas de chequeo, método Delphi y autoanálisis.
Factores del análisis de riesgo
complejidad, eficacia de los controles existentes, niveles de sensibilidad y de confianza.
Deberes
Cumplir las competencias acinadas por Ley
Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable.
Prohibiciones
Realizar funciones y actuaciones de administración activa, salvo las necesarias para cumplir su competencia.
Formar parte de un órgano director de un procedimiento administrativo
Normas COSO-2017
Componentes
Gobierno y cultura, estrategia y establecimiento objetivo, desempleo, evaluación, reversión, información, comunicación y reporte.
Beneficios de la gestión eficaz de riesgo empresariales
Aumentar el abanico de oportunidades, identificar y administrar el riesgo en toda la entidad, aumentar los resultados positivos y reducir efectos negativos.
el papel de riego en la selección de estrategias.
una estrategia escogida de apoyar la misión y la visión de la organización.
trabaja a través de alternativas con el consejo, toman decisiones sobre los compromisos inherentes a la estrategia.
Mando hacia el futuro
Tratar con la proliferación de datos, aprovechamientos de la inteligencia artificial y la automatización, gestión del costo de gestión de riesgos, construyendo organizaciones más sólidos
LEY 8292
La administración activa
Deberes del jerarca y los titulares subordinados
Tomar de inmediato las medidas correctivas, ante cualquier irregularidad.
Asegurarse que los sistemas de control interno cumplan al menos con el artículo 7 de esta Ley.
Velar por el adecuado desarrollo de la actividad del ente del a su cargo
Sistema específico de valoración del riesgo
Del riesgo institucional
La Contraloría General de la República establecerá criterios y directrices para el establecimiento y funcionamiento del sistema en los entes y órganos seleccionados
Responsabilidad por el funcionamiento del sistema
La Contraloría General de la República disponga que debe implantarse el Sistema Especifico de la Valoración de riesgo institucional.
Sistema de control interno
Objetivos
Exigir confiabilidad y oportunidad de la información
Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones
Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico
Directriz General del SEVRI
Características
Continuidad, enfocado en resultados, economía, flexibilidad. integración, capacidad.
Responsabilidad del SEVRI
Establecer y disponer los componentes del sistema, definir y ejecutar las actividades del sistema, poner medidas necesarias pendientes a fortalecer y perfeccionar el sistema
Insumos del SEVRI
Evaluaciones institucionales, análisis del entrono interno y externo, descripción de la organización
Componentes
Marco orientador, ambiente de apoyo, recursos, sujetos interesados
Herramienta de apoyo para la administración de información
Relación costo beneficio, volumen de información que debe de procesar, presupuesto institucional
Funcionamiento del sistema específico del riesgo institucional
Descripción general, identificación del riesgo, análisis del riesgo, evaluación del riesgo, administración de riesgo, revisión de riesgos documentación y comunicación de riesgos