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Inteligencia en la acción - Coggle Diagram
Inteligencia en la acción
Mi peor experiencia en un equipo fue cuando estaba en la directiva de un grupo apostólico y ninguno de los que estaban en el equipo sabíamos cómo coordinarnos pues éramos muy diferentes y no nos conocíamos ni nos caimos bien.
Lo que pude haber hecho para mejorar la situación era empezar la conversación y romper el hielo. Hacer un esfuerzo por buscar algo en común con los demás integrantes.
Cuando en equipo has
fallado al:
Negociar con el patrocinador del
equipo: Cuando he preferido quedarme callada aunque me sienta inconforme con algo.
Identificar los recursos necesarios: Cuando salgo apurada de mi casa y se me olvida algo importante (como la cartulina)
Representar al equipo ante los
demás: no soy buena hablando, soy una líder más silenciosa
Definir los hitos: Creo que nunca he hecho la definición de hitos.
Coordinar las actividades: Cuando fallo en comunicar que es lo que quiero que se haga.
Actuar como mediadores en
conflictos: No me gusta meterme en los pleitos ajenos por lo que nunca he servido como mediadora.
Proporcionar un marco para las
actividades del equipo: Es muy raro que yo me incluya en la planeación de un trabajo
Asegurar de que todo el mundo contribuye y se beneficia del esfuerzo de equipo: Creo que varias veces prefiero hacer las cosas a mi manera porque se que así saldrán bien.
Mantener la visión clara: cada vez que me quedo platicando con mis compañeras en vez de hacer el trabajo.
Mantener el trabajo por el buen
camino: Cada vez que procrastino un trabajo y no hago un esfuerzo por mi equipo.
Ninguna persona tiene exactamente la combinación correcta de conocimiento, experiencia y perspectiva necesarias para manejar todo el trabajo.
.
La necesidad de procesar grandes volúmenes de información
Alta incertidumbre
Numerosas subtareas, cada una requiriendo habilidades o conocimientos especializados
La ausencia de un procedimiento estándar para completar la tarea
Cuanto mayor es la interdependencia de los componentes de las tareas, mayor será la probabilidad de que un equipo sea la mejor manera de trabajar.
Una tarea interdependiente,
el trabajo pueda llevarse a cabo sólo si los individuos pueden colaborar juntos.
¿Es la tarea compleja, interdependiente y única? Si es así, un equipo puede ser el enfoque
apropiado, siempre y cuando usted consiga el equipo adecuado para el reto por abordar.