Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร, 91727…

- - - - เป็นแหล่งของความรู้ ข้อมูลข่าวสาร เทคโนโลยี และทรัพยากรบุคคล และวัสดุสิ่งของต่างๆ
      - ทำให้การดำเนินงานในชุมชนและการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
      - เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหาและความต้องการของประชาชน
  - - - องค์กรประชาชน
      - องค์กรภาคเอกชน
      - องค์กรภาครัฐ
- - - - การปรับเปลี่ยนเทคนิคในการทำงาน มีการปรับบทบาทนักส่งเสริมการเกษตร
      - การจัดการศึกษาด้านส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - การปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดและระบบปฏิบัติงาน
      - ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรด้านการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรต่างๆด้วยกันเองและกับเกษตรกร
      - การสร้างแนวนโยบาย แผนงาน และโครงการส่งเสริมการเกษตร
      - การกำหนดโครงสร้างการบริหารองค์กร
  - - - มิติด้านการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ
      - มิติการอนุรักษ์และจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
      - มิติการส่งเสริมบทบาทของกลุ่มต่างๆที่สำคัญ
      - มิติวิธีการในการดำเนินงาน
  - - - กลยุทธ์การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
      - กลยุทธ์การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
    - - กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
      - กลไกระดับท้องถิ่น
      - กลไกระดับกระทรวงและกรม
      - กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
- - - - การวินิจฉัยสถานการณ์
      - การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่องเสริมสร้างความเข้มแข็ง
      - การบริหารองค์กรพัฒนา
      - การติดตามและประเมินผล
    - - การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
      - ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
      - ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - การรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
  - - - เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
      - ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - การประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
      - พัฒนาการทำงานเป็นทีม
      - สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
      - ใช้วิธีการผสมผสาน
      - มีแม่แบบที่ต้องการ
    - - กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
      - วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
      - ยืนยันผลที่ได้
      - สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรพัฒนา
      - กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
      - กำหนดแผนปฏิบัติการ
      - ปฏิบัติตามแผน
      - ประเมินผลและรายงาน
  - - - วิธีการเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
      - วิธีการเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
    - - ความรู้ความสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
      - การดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
      - การมีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
      - การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
      - การมีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
      - ความพร้อมและคึวามตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
      - การใช้เทคนิคและวิธีการดำเนินการอย่างเหมาะสม