Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS ESTRATEGICOS, ya que de igual se efectúa de un modo contingencial…
-
-
Es una forma de investigación científica para conocer la verdad o la realidad y resolver científicamente los problemas de esta realidad
-
-
-
-
-
- Retroinformación de los datos obtenidos
- Planeación de acciones basadas en dichos datos
-
- Diagnostico preliminar, o pre-diagnostico para la postura y orientación iniciales ante la situación
- Obtención o recopilación de datos dentro del sistema-objetivo y en sus relaciones de frontera sistemática
- Retroinformación de los datos obtenidos, bajo forma adecuada, al cliente a los participantes del sistema
- Aclaración, discusión y elaboración de los datos obtenidos al cliente (individuos o grupos)
- Consecuente diagnostico igualación de problemas y planeación de acciones
- Acción con acompañamiento y evaluación de resultados
FRENCH Y BELL: Es una investigación para guiar la acción, en el presente y en el futuro
Es una parte de premisa de un esfuerzo sistemático de D.O. ya que de esto necesita basarse en cambios personales y grupales, apoyado en un aprendizaje cognoscitivo y vivencial.
Este método analiza de manera primordial a una educación global y globalizante del sistema humano, de manera que asegure cambios culturales significativos
- MODELO 1: es de estrategias como (ideas conceptuales)
-
MODELO 3. Es el riesgo de de no llegar a la originalidad e impacto de masa critica que la estrategia de situación contingencia no asegura
-
- Conceptos nuevos sobre el futuro
- Una posible situación ideal a corto media y a largo plazo
-
-
-
- Estructura organizacional
- diseño de cargos y tareas
- Procedimientos administrativos ( previsión, planeamiento, organización, información dirección, coordinación, control.)
- Establecimiento de un sistema de objetivos, metas y fines,
- Rediseño de estructuras y contenido de cargos
- Planeación de sistemas de informaciones, comunicaciones, control, retroinformación y evaluación
- Re arreglo de espacios físicos e instalaciones, con cambios en condiciones ambientales, distancias entre órganos y personas etc.
FRECH Y BELL: se debe estructurar la actividad del D.O de modo que: el objetivo este claro y que el modo de alcanzarlo este también claro para los clientes pocas cosas, desalientan tanto el individuo como el hecho de no saber de que esta trabajando y el no saber que todo lo que hace contribuirá a alcanzar el objetivo
ROGER HARRISON: obtener influencia basada en competencia y capacidad de ayuda al cliente y no en influencia a través de canales de autoridad y de poder
RICHARD BECKHARD** Cualquier esfuerzo de cambio debe tener objetivos que sean significativos para aquellos a quienes afectara el cambio
FORDYCE Y WEIL verifica si las personas que intervienen en el esfuerzo del D.O desean trabajar en colaboración por lo menos hasta el punto de comprometerse honradamente entre si.
ya que verdaderamente contacto, entrada, y contrato se fundan en una gran fase inicial con multi contactos, pre-contratos y subcontratos con diferentes grados de profundidad o como extensión de la entrada
-