Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Presupuesto - Coggle Diagram

- - - - Los gastos superen a los ingresos.
        
        Los ingresos superan a los gastos
        
        Por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto.
  - - - Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia los objetivos estratégicos.
        
        Algunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser determinadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto
    - - Desventajas
        
        En ocasiones se basan en estimaciones, lo cual eleva el riesgo de alcanzar las cifras.
        
        Se esperan muy pronto sus resultados cuando se implanta por primera vez
        
        Se suele dar mucha importancia a la estructura del presupuesto, olvidando su finalidad.
      - ventajas
        
        Esta relacionado con la eficiencia operacional
        
        Motiva al personal de la empresa a involucrarse con las cifras, pues es más fácil explicar de esta manera los objetivos
        
        La obtención de estados financieros presupuestados para la toma de decisiones preventivas
      - Radica en la posibilidad de presentar con anticipación los principales indicadores con anticipación
- - - - Prevención y correctivos
        
        Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
      - sirve para descubrir qué es lo que se esta haciendo, comparando los resultados con sus datos.
  - - - Se comprometen con el presupuesto.
        
        Comentan la planificación de corto plazo con la de mediano y largo plazo
        
        Adoptan procesos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos.
        
        Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas.
    - - A) Planificación estratégica
        
        B) Planificación táctica
        
        C) Planeación operativa
      - Finalidades
        
        PLANEACIÓN
        
        Establece metas en términos cuantitativos
        
        ORGANIZACIÓN
        
        Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa
        
        DIRECCIOÓN
        
        CONTROL
        
        Presenta los parámetros contra los que se comparan las cifras reales, ejerciendo así un control correcto y preventivo
        
        Busca motivar al personal de la entidad para que se involucre con los objetivos.
- - - - INGRESOS
        
        GASTOS
        
        De actividades económicas durante un periodo
      - Para que sirve
        
        Es una herramienta, para la planificación de las actividades, o de una acción de conjuntos de acción.
        
        Refleja
        
        Determinan de manera anticipada
        
        Cantidades monetarias