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I MODELLI DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA, le strutture organizzative…
I MODELLI DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
Una struttura organizzativa può essere rappresentata sinteticamente e graficamente con un un
organigramma
fra tutti i suoi componenti può rappresentare anche le relazioni che intercorrono
può essere
sintetico
limita a evidenziare le connessioni fra unità
analitico
se specifica il responsabile di ciascuna delle parti e il numero delle risorse appartenenti
rappresentato
verticale
più diffuso, si sviluppa dall'alto verso il basso, definendo chiaramente le gerarchie, le responsabilità e le mansioni
circolare
al centro c'è la posizione più importante e attorno le altre dimensioni che hanno tra loro scambi di competenze e informazioni
orizzontale
si sviluppa da sinistra, dove c'è la massima posizione direttiva, da destra, usato nelle aziende moderne
le
strutture organizzative
possono essere di diverso tipo
a matrice
adottata da aziende molto grandi che si occupano contemporaneamente di più prodotti e progetti
ha caratteristiche simili a quelle della struttura gerarchico-funzionale e divisionale
ci sono due livelli di direzioni
quelle relative alle funzioni
quelle create in base alla divisione di prodotti, progetti ed aree geografiche
per lo sviluppo di un prodotto si può formare un'unità organizzativa con persone che provengono dalle diverse aree funzionali e con persone che fanno parte dalle diverse aree di prodotto
a progetto ultimato l'unità si scioglie
direzione generale per mantenere un equilibrio tra le tipologie
le limita il potere di comando e responsabilità a cui entrambe sono abituate, definendo chiaramente i nuovi ambiti decisionali e d'intervento
devono evitare di generare conflitti tra loro e rallentare i tempi di lavoro, la struttura richiede elevata efficienza e specializzazione del personale e permette elevati rendimenti operativi
semplice
in aziende di questo tipo si possono raggiungere buoni obiettivi di fatturato
la valutazione del personale da impiegare tiene conto dell'impegno, della disponibilità e la fedeltà
il potere decisionale è centralizzato al livello gerarchico superiore che svolge una supervisione diretta dell'attività
usato da piccole aziende, spesso a conduzione familiare, con un'unica linea di prodotti destinata a una clientela omogenea
divisionale
suddivisione in più parti in base alle linee di prodotti, a progetti, ad aree geografiche
al vertice si colloca una direzione responsabile del risultato economico
le direzioni divisionali, pur dipendendo dalla direzione generale, hanno caratteristiche proprie, come se fossero indipendenti
gerarchico-funzionale
è suddiviso in compiti/mansioni
i flussi di comunicazione scorrono dall'alto verso il basso
è costituita di più unità specializzate, ciascuna con struttura gerarchica su più livelli
il potere decisionale è centralizzato in un capo