Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kỹ năng làm việc nhóm Chương 2 - Coggle Diagram
Kỹ năng làm việc nhóm Chương 2
Nguyên tắc làm việc nhóm
số lượng thành viên
Nhóm nhỏ có từ 3-5 thành viên
Nhóm vừa có từ 5-11 thành viên
Nhóm lớn có từ 11-25 thành viên
đối tượng tham gia
nhóm cần tập hợp những người có tâm huyết, kiến thức và kinh nghiệm về lĩnh vực liên quan đến mục tiêu đang hướng tới
công tác tìm kiếm thành viên nhóm
xác định vai trò chủ chốt
Người Giam sát
Người phát kiến
Người Điều phối
Người phản biện
Người ngoại giao
Trưởng nhóm
Người thực hiện
cách tìm kiếm thành viên nhóm
tình nguyên
chỉ định
Phân công
Xác định mục tiêu,nhiệm vụ
Xác định nhiệm vụ
sự cụ thể hóa mục tiêu đã xác định
hiểu rõ ưu điểm nhược điểm của từng thành viên
cân bằng giữa số thành viên và số lươngh
mỗi nhiệm vụ nên giao cho một người cụ thể
là những công việc cần phải thực hiện để đạt được mục tiêu
xác định mục tiêu
.
mục tiêu trung gian
mục tiêu cụ thể
Measurable :Đo đếm được
Achievable:có thể đạt được
Realistic:thực tế
Specific:cụ thể,rõ ràng,dễ hiểu
Time bound:có thời hạn
mục tiêu tổng quát
Xây dựng nội quy quy chế hoạt động nhóm
nội quy
quy đinh giải thể nhóm
tổ chức thực hiện
Quy định bổ sung và loại bớt thành viên
quy định bảo mật thông tin của nhóm
Quy định các việc được làm và không được làm
Quy định về quyền lợi của các thành viên nhóm
Quy đinh thời gian địa điểm số lần tổ chức hợp nhóm
Quy chế
cơ cấu tổ chức nhóm
nguyên tắc và cơ chế làm việc nhóm
nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm
khen thưởng và kỷ luật
mục tiêu của nhóm
tổ chức thực hiện
Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng
Kỹ năng cần thiết kế để thành lập nhóm
Kỹ năng tổ chức và điều hành cuộc họp
trong cuộc họp
sau cuộc họp
chuẩn bị trước cuộc họp
Kỹ năng thiết phục
Why
Where
What
When
How
Who
Biểu mẫu thành lập nhóm
Bảng đánh giá thành lập nhóm
khó khăn
khả năng và kỹ năng cần thiết
những nguồn lực có sẵn
các hoạt động dự kiến
Mục đích của nhóm
khoảng thời gian
các kết quả dự kiến
Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn xung đột
Nhận diện và tôn trọng sự khác biệt
Khiếu hài hước
Quản trị cảm xúc