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Product Manager - Coggle Diagram

- - - - Viabilidade
        
        Empresa irá conseguir obter resultado?
        
        Essa solução funciona para o negócio?
      - Execução
        
        É possível desenvolver?
        
        Temos capacidade?
      - Valor
        
        Os usuários irão utilizar o produto?
        
        Faz sentido para o público alvo?
      - Usabilidade
        
        O usuário entende a solução?
        
        Eles possuem habilidades necessárias para utilizá-los?
  - - - Achar que a idéia é a melhor do mundo
      - Não ouvir os clientes
      - Não mergulhar na dor do usuário
  - - - Empatia: Pesquisa com o consumidor
        
        Pesquisa primária
        
        Pesquisa secundária
        
        Observação
      - Definição: Resumo de insights
        
        Personas
        
        Jornada do consumidor
        
        Brainstorm (how might we)
      - Ideias Explore as soluções
        
        Crar muitas ideias
        
        Criar idéias diferentes;
        
        Aprimore idéias.
      - Protótipo Hora de construir
        
        Prototipe as ideias;
        
        Se falhar, falhe com mínimo esforço;
        
        Story board, Landing Page
      - Teste: com o consumidor
        
        Obtenha feedback
        
        Simpatizar novamente
        
        Validação da idéia
- - - - Design
      - Pesquisa com usuário
      - Experiência
        
        Envolver o usuário o mais cedo possível
        
        Fazer persquisa de mercado / benchmarking
        
        Garantir que está construindo uma solução para um problema relevante
      - Negócio
        
        Lance o produto com poucas funcionalidades (MVP) e incremente-o com o tempo
        
        Garantir que a expectativa da empresa será atendida com o produto
        
        Definir um plano de "Go To Market"
      - Tecnologia
        
        Negociar a construção do produto com o time de dev
        
        Definir próximas entregas do produto antes do lançamento
        
        Garantir que o produto tenha flexibilidade para futuras mudanças
    - - Fase de muitas incertezas
      - Aprender sobre o produto
        
        Performance
        
        Valor percebido
        
        Usuários estão sabendo que o produto existe
        
        Coletar feedback dos usuários e do time de desenvolvimento
        
        Manter a mente para o médio e longo prazo
      - Coletar méticas
    - - Product Market-fit
      - Momento em que o produto está crecendo de forma acelerada
      - Definir métricas de acompanhamento de acompanhamento e evolução do produto: Engajamento e Recorrência de compra
      - Não assumir que você sabe o que os usuários querem
      - Garantir que as funcionalidades estejam posicionadas para construir vantagem competitiva
      - Alguns competidores começam a se movimentar durante o crescimento do seu produto
    - - Não perder dinheiro para manter uma jornada que está caindo
      - Colete todos os aprendizados de produto e roadmap histórico
      - Redescubra novas formas de resolver o problema
      - Esta fase é mais difícil o competidor já pegou uma boa parcela do mercado
      - Se o produto não é mais sucesso. Considere:
        
        Desligar o produto e dar suporte aos usuários até o desligamento;
        
        Migrar os usuários para um produto próprio ou de parceiro;
    - - Mal posicionamento do mercado
      - Produto é / ficou ruim
      - Exaustão do mercado
      - Maturidade programada
      - Surgiu uma solução melhor que a sua
      - Não deixe a inovação de lado
      - Entender os mercados adjacentes que ainda estão mal atendidos
      - Boa eficiência operacional e boa confiabilidade na plataforma
      - Churn fica ainda mais crítico nessa fase
      - Aprender a equilibrar inovação e eficiência