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MODELOS DE NEGOCIO PARA LA FABRICACIÓN DE ADITIVO - Coggle Diagram
MODELOS DE NEGOCIO PARA LA FABRICACIÓN DE ADITIVO
El aditivo se está convirtiendo en un arma competitiva en toda regla.
Se puede usar para mantener el liderazgo del mercado.
Destrozar a un jugador dominante.
Diversificar mediante la explotación de la capacidad de una impresora para fabricar productos para diferentes industrias.
Los avances tecnológicos han conducido a ganancias dramáticas en eficiencia y aplicaciones expandidas en una amplia gama de áreas.
Deposición de polvo más rápida. Los nuevos sistemas de inyección de polvo que utilizan agentes aglutinantes y adhesivos pueden construir piezas complejas.
Cabezales de impresora más rápidos y precisos: Pueden depositar material a una velocidad de 12 a 25 veces la velocidad que era posible hace tres años.
Tecnologías de integración de electrónica: Las nuevas máquinas pueden imprimir circuitos electrónicos y componentes como antenas y sensores directamente en las paredes de los objetos.
Lo que reduce el desperdicio de fabricación y mejora la calidad.
Modelos de negocio emergentes: Los tres primeros explotan la superioridad de los aditivos en la variación del producto en relación con la fabricación tradicional; el cuarto y el quinto maximizan sus beneficios en la elaboración de productos complejos; y el sexto aprovecha las eficiencias que ofrece la tecnología
Variedad masiva: Este modelo está dirigido a clientes que tienen preferencias fuertes y variadas, pero que no necesitan productos ajustados a sus especificaciones personales
1.-Personalización masiva
Este modelo lleva la variación del producto al extremo, implica la creación de productos únicos que se ajustan con precisión a las necesidades o caprichos de los compradores individuales-
3.-Segmentación masiva: Este modelo limita enormemente la variedad, ofreciendo solo unas pocas docenas de versiones de un producto a los clientes cuyas necesidades son menos variables y más fáciles de predecir que con los dos modelos anteriores.
Cada versión sirve a un solo segmento y se diferencia de los demás lo suficiente como para que los fabricantes convencionales necesiten nuevas y costosas máquinas herramienta para fabricarlas todas.
Modularización masiva: En lugar de ofrecer a los clientes diferentes versiones de un producto, este modelo implica vender un cuerpo impreso en 3-D con intercambio- módulos capaces de inserción
Este enfoque se ha utilizado solo para hardware militar y algunos automóviles.
5.-Complejidad masiva: Los primeros cuatro modelos aprovechan la flexibilidad de los aditivos para fabricar una variedad de versiones de productos a bajo costo
Explota su capacidad para fabricar productos con diseños intrincados que la fabricación convencional no puede lograr y para producir formas inusuales e incorporar sensores y otros elementos.
Estandarización masiva: Este último modelo ataca el territorio nacional de la fabricación tradicional.
Demuestra, contrariamente al rechazo de los detractores del aditivo como una tecnología de nicho que es útil solo para la producción a pequeña escala, que los productos estándar de alto volumen se pueden producir a bajo costo en ciertas circunstancias.
Movimientos estratégicos: Una vez que haya adquirido capacidades en aditivo, puede aplicarlo en una variedad de situaciones competitivas.
Bloquear competidores potenciales: Las empresas puede usar aditivos para expandir proactivamente su línea de productos y evitar cualquier apertura.
Destrozar al líder del mercado: Con el aditivo, su empresa puede producir variaciones económicas del producto estándar y determinar si los clientes están interesados en ellos.
Coexistiendo con el líder del mercado: Su empresa aún podría coexistir de manera rentable con ella utilizando su variedad de productos y nichos para evitar la competencia directa.
Superar a rivales que tienen fuertes cadenas de suministro o distribución: Una cadena de valor poderosa es difícil de superar, pero los aditivos pueden cambiar el juego al crear un sistema completamente más flexible para sus proveedores, que generalmente funciona para reducir la complejidad de la cadena de suministro.
Explorando y capturando nuevos mercados: Una forma de cambiar el juego es pasar a mercados adyacentes o completamente nuevos. Cuando aparecen ideas u oportunidades en cualquier lugar, puede utilizar aditivos para desarrollar un nuevo producto, probar el mercado, modificar el producto para mejorar las ventas y obtener la ventaja de ser el primero en actuar de forma rápida y económica.