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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE CADA MODELO, Existen actualmente diversos…
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE CADA MODELO
COCO
El ciclo del modelo coco debe tener 4 aspectos
Compromiso
Hace referencia al sentido de pertinencia y valores de la compañía por tanto la dirección debe establecer, comunicar y practicar valores éticos de manera integral que vayan de la mano con las políticas corporativas
Aptitud
Competencias que debe tener el personal involucrado en las operaciones de la compañía, no solo en conocimiento si no mediante habilidades para el logro de los objetivos.
Propósito de modelo
Plantea que la dirección de la entidad debe establecer y comunicar los objetivos del modelo, identificar y evaluar los riesgos existentes ya sean internos o externos.
Evaluación y aprendizaje
Se hace necesario monitorear periódicamente el sistema de control, teniendo en cuenta el desempeño global de la entidad y por cada uno de sus procesos.
Incluye
Los recursos, sistemas, metas y estructura de una organización ya que estos factores tomados en conjunto constituyen una herramienta de apoyo, para alcanzar el logro de los objetivos.
Sugiere
Que quien debe ejercer el control en una organización es el personal que interviene en cada una de sus operaciones y es quien tendrá a su cargo la elaboración, implementación, establecimiento de criterios de control, seguimiento y mantenimiento del mismo.
MECI
Principios del modelo MECI
Autocontrol
La autorregulación de sus funciones que evitaran la desviación de los propósitos de la organización.
Autorregulación
Se hace presente la participación de todas las personas componen los procesos, quienes aplicando los métodos establecidos en forma coordinada permiten el fortalecimiento del SCI en un entorno de transparencia para el devenir público
Autogestión
Es la forma eficiente, eficaz y oportuna de aplicar el SCI a la función pública otorgada por la Constitución a las entidades u organismos estatales.
Objetivos del modelo MECI
Objetivos de control de Cumplimiento
Objetivos de Control de Planeación y Gestión
Objetivos de Control de Evaluación y Seguimiento
Objetivos de control de Información y Comunicación
Marco estructural del MECI
Tiene 2 módulos
6 componentes
Un eje transversal enfocado a la información y comunicación.
13 elementos
AEC
Razonabilidad sobre los riesgos
Cómo podrían implementarse metodologías y tecnologías, que permitan en lapsos de tiempo razonables minimizar al máximo cualquier eventualidad de riesgo.
Conocer de manera profunda el entorno de la organización
Sus políticas, sus planes y sobre todo sus objetivos, para de esta manera establecer controles que blinden al ente económico de peligros innecesarios o no previstos al interior
de la organización.
Es un proceso
En el cual se encuentran involucrados todos los directivos o personal de la administración en una función especifica, en el cual se determina si el proceso es eficaz o no y también si cumple con los objetivos
COSO
Objetivos de COSO
El estricto cumplimiento de las normatividades legales y constitucionales
El manejo eficaz y eficiente de las operaciones
La confiabilidad proporcionada por la información financiera
Componentes del modelo COSO
El ambiente de control
En este componente se definen con claridad las normas y principios con que la empresa se regirá en las diferentes operaciones
La identificación y valoración de los riesgos
Se refiere a establecer los niveles de riesgos prudentes que la compañía estará dispuesto a aceptar y los mecanismos para administrarlos y mantenerlos
Actividades de control
permiten respaldar los procedimientos existentes dentro de la misma, como los diferentes mecanismo que controlan el cumplimiento a cabalidad de las directrices emitidas por la alta gerencia
La comunicación e información
Efectiva depende de la manera como la información dentro de la organización se identifica, captura y se comunica efectiva para facilitar a los trabajadores cumplir con sus actividades
Monitoreo y supervisión
Se ejecuta mediante evaluaciones internas, externas o la combinación de las dos, para establecer si el sistema continúa siendo capaz de manejar tanto los riesgos existentes como los que se pueden generar
El modelo COSO
Es una estructura piramidal que establece sus componentes
TURNBULL
Beneficios de TURNBULL
Minimización del tiempo en emergencias.
Oportunidad de lograr objetivos en corto tiempo.
Optimización de los costos.
Mejores estrategias para la implementación de reducción del riesgo.
Disminución del riesgo.
Cambios potenciales que permiten tomar medidas a tiempo.
Bajo 3 estamentos
Mecanismos de evaluación que permitan la concientización de estos.
Identificación y administración de riesgos.
La manera eficaz del sistema de riesgos y su control.
COBIT
Objetivo de implementar el COBIT
Ayuda a entender a directivos y personal profesional cómo entender y mejorar sus tecnologías de información en el ámbito de un clima organizacional de exija seguridad y control para los activos de la organización.
Dominios del COBIT
Adquisición e implementación.
Entrega y soporte.
Planeación y organización.
Supervisión y evaluación.
CADBURY
Los objetivos de un sistema de control interno deben proporcionar a la organización la seguridad de obtener los más altos niveles de efectividad y eficiencia en sus operaciones, generando información confiable.
Los elementos planteados en este modelo, se mantienen los mismos del sistema COSO excepto por la consideración de los sistemas de información en todos los niveles de la organización e integrados con todos los componentes del sistema.
Hace mayor ahínco en la identificación y mitigación de riesgos.
Existen actualmente diversos modelos de control interno entre ellos tenemos: