Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BAB 8 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN - Coggle Diagram
BAB 8
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
DESKRIPSI ANGGARAN
Perencanaan
Pengendalian
Anggaran
Manfaat:
Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan
menyediakan informasi untuk memperbaiki pengambilan keputusan
Menyediakan standar evaluasi kerja
Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
MENYIAPKAN ANGGARAN INDUK
Mengarahkan dan Mengoordinasikan
Komponen Utama Anggaran Induk
Menyiapkan Anggaran Operasional
Anggaran Penjualan
Anggaran Produksi
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Anggaran Overhead
Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi
Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi
Anggaran Beban Pokok Penjualan
Menyiapkan Anggaran Keuangan
Anggaran Kas
Anggaran Posisi Laporan Keuangan
Anggaran untuk pengeluaran modal
ANGGARAN BERDASARKAN AKTIVITAS
Anggaran Aktivitas Statis
Anggaran Flexibel Aktivitas
MENGGUNAKAN ANGGARAN UNTUK EVALUASI KERJA
Anggaran Flexible
Penganggaran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan
Penganggaran untuk tingkat aktivitas aktual
Dimensi Perilaku Dari Anggaran
Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja
Insentif uang dan bukan uang
Anggaran Partisipatif
Standar yang realistis
Keterkendalian Biaya
Berbagai Ukuran Kinerja
Anggaran Statis