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L'ORGANIZZAZIONE FORMALE-ISTITUZIONALE - Coggle Diagram

- - - - Deve essere in grado, attraverso le risorse, di svolgere una pluralità di attività lavorative
      - La mansione è costituita da uno o più compiti che richiedono maggiore o minore specializzazione
        
        La necessità di effettuare una divisione dei compiti nasce dall'evidenza oggettiva cestista, affidando alla stessa persona più compiti, questa spreca tempo ed energia per svolgerli bene
        
        Bisogna capire
        
        Quanto compiti attribuire a una singola mansione
        
        Quale grado d'autonomia affidare alle persone a cui viene attribuita la mansione
      - Lo studioso Mintzberg ha ideato due teorie
        
        Specializzazione orizzontale
        
        Comprende la larghezza e l'ampiezza della mansione ed è definita dal numero di compiti diversi
        
        specializzazione Verticale
        
        Riguarda il livello di controllo e autonomia decisionale che si ha sul proprio lavoro
        
        Questa distinzione dell'accademico individua a sua volta quattro ulteriori possibili combinazioni l delle dimensioni insieme alla specializzazione
        
        alta specializzazione orizzontale e bassa verticale
        
        Lavori professionali, meno compiti, più autonomia
        
        bassa specializzazione orizzontale e alta verticale
        
        Lavori di supervisione, più compiti, meno autonomia
        
        alta specializzazione orizzontale e verticale
        
        Lavori operativi, pochi compiti elementari, nessuna autonomia
        
        Specializzazione bassa orizzontale e verticale
        
        Lavori direttivi, con visione dell'insieme, poco specializzati, pochi compiti, alto potere decisionale e autonomia
    - - Un gruppo di lavoro ben organizzato può ottenere risultati che I singoli individui non sono in grado di raggiungere da soli
      - Le unità organizzative possono essere di livelli differenti, corrispondenti a differenti gradi di autorità e formano la gerarchia aziendale che definisce i rapporti e le relazioni
        
        gli organi direttivi
        
        Come la direzione generale e i direttori di diversi comparti quali ammistrazione, marketing, commerciale, quadri ecc.
        
        gli organi esecutivi
        
        svolgono il lavoro seguendo le indicazioni dei direttori
        
        Gli organi volitivi
        
        Coloro che decidono le linee strategiche
    - - Disporre, ordinare, legare insieme, guidare. Il coordinamento è l'organizzazione degli sforzi, dell'impegno e delle azioni di ogni singola persona che opera all'interno di un sistema costituito per raggiungere uno scopo prefissato
      - Mintzberg ha individuato cinque principali meccanismi di coordinamento
        
        standardizzazione dei processi di lavoro
        
        Coordinamento e controllo avvengono attraverso regole, procedure, formalizzazioni comportamentali
        
        standardizzazione delle professionalità
        
        È un meccanismo di coordinamento in cui sono definite anticipatamente la formazione, le abilità e le competenze che un lavoratore deve possedere per svolgere in autonomia il lavoro
        
        supervisione del lavoro
        
        Il coordinamento avviene tramite l'individuazione di una sola persona che si assume la responsabilità del lavoro degli altri
        
        standardizzazione degli output
        
        È quella tipologia di coordinamento in cui vengono definiti qualità e quantità dei risultati attesa da ogni lavoratore
        
        adattamento reciproco
        
        In un gruppo di persone con competenze e specializzazioni diverse, è l'insieme di capacità, flessibilità e attitudine, attraverso l'interazione e una comunicazione informale, di accordarsi, trovare soluzioni con le persone con cui si interagisce, la conoscenza su sviluppa man mano che il lavoro procede