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Integración De Planes De Acción - Coggle Diagram
Integración De Planes De Acción
Integración de los planes de acción
Se da después del análisis y cierre considerable de las brechas
Exige reunir todas las piezas para determinar la manera como funcionará el plan general y donde se encuentran los puntos neurálgicos potenciales
Formas de plan de acción
Preventiva
Para mantener un control y evitar un riesgo
Correctiva
Para la corrección de la situación
¿Qué es un plan de acción?
Herramienta de administración y gestión
Guía al directivo y personal para realización de las tareas, encaminadas al cumplimiento de los objetivos
Es una manera de organizarse y controlar
Cada plan debe contener
Estrategia general
Plan de presupuestos
Plan de marketing
Identificar y analizar las oportunidades de mercado
Seleccionar los mercados objetivos
Desarrollar una estrategia de mezcla de marketing
Implementar sistemas de control de gestión de marketing
Uso de las 4p
Cronogramas
Recursos humanos
Plan de operaciones
Cada plan para establecer una dirección debe hacer frente
Con la búsqueda de valores
La misión organizacional
Establecer prioridades
Dos principales tareas
:check: Desarrollar un plan operativo especifico para cada elemento de la organización
:check: Integrar cada plan continuamente en forma holística
La acción combinada de los planes separados representa la dirección estratégica recién establecida de la empresa
Fuentes de consulta
https://www.piranirisk.com/es/blog/que-es-un-plan-de-accion
(Deicy Pareja 2,020)
https://rockcontent.com/es/blog/plan-de-accion/
(Rockcontent blog 2013-2021
https://drive.google.com/file/d/1mAmNGowTDll6RGkUb8oAbaO83M6GJ5ba/view
Resumen Planeación Estatégica Aplicada
https://drive.google.com/file/d/1teZqNL_k919W_MjiECslnLQsa5MuOnyr/view
Libro Planeación Estratégica Aplicada
Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J.William Pfeiffer
Es importante que todos los planes están alineados con el plan general, es decir, planeación estratégica
Asignación de recursos
Los planes funcionales se integran entre sí a través de la asignación de recursos entre las diferentes áreas
¿Qué es?
Asignar los recursos disponibles a los planes
Los recursos pueden ser
Materiales
Financieros
Humanos
Técnicos
Se efectúa mediante organismos de planificación
(Economipedia, 2021)
Para que los planes den a conocer esa comprensión y apoyo funcional, es necesario que los mismos directivos hagan lo mismo con las áreas funcionales
La planeación estratégica se apoya de dos pasos
Planeación funcional
Presupuestación
Los gerentes o directivos deben preparar los planes antes de integrar y presupuestación
Es necesario prestar atención a los planes de marketing y recursos humanos, por ser áreas en las que se alcanzan o exceden capacidades existentes
Es importante que los planes funcionales sean completados e integrados antes de que dé inicio el proceso de presupuestación para su ejecución
En la asignación es necesario alinear y determinar si los recursos son suficientes o se requieren más
Fuentes de consulta
https://economipedia.com/definiciones/asignacion-de-recursos.html
(Economipedia, 2021)
https://drive.google.com/file/d/1teZqNL_k919W_MjiECslnLQsa5MuOnyr/view
Libro Planeación Estratégica Aplicada
https://drive.google.com/file/d/1mAmNGowTDll6RGkUb8oAbaO83M6GJ5ba/view
Resumen Planeación Estatégica Aplicada
El rol del CEO en la integración
Su rol es monitorear los planes y presupuestos
¿Qué es un CEO?
Significa “Oficial Ejecutivo en Jefe” o "Gerente General"
Es la persona con la más alta responsabilidad de una organización
Toma las decisiones más importantes
Su responsabilidad es la resolución de conflictos en los planes y presupuestos
Estableciendo las prioridades
Implica la toma de decisiones
Acciones para ser un buen CEO
(guellcom, 2021)
Constituir y comunicar la misión y visión de la organización
Preocuparse por los clientes
Construir una cultura organizacional
Cultivar la confianza y generar la comunicación
Proporcionar los recursos necesarios
Trabajan estrechamente área financiera y humanos
Fuentes de consulta
https://guellcom.com/ceo
(guellcom, 2021)
https://drive.google.com/file/d/1teZqNL_k919W_MjiECslnLQsa5MuOnyr/view
Libro Planeación Estratégica Aplicada
https://drive.google.com/file/d/1mAmNGowTDll6RGkUb8oAbaO83M6GJ5ba/view
Resumen Planeación Estatégica Aplicada
Establece los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir
Planeación de recursos humanos
La elección de personas para tal tarea es clave o fundamental en cualquier circunstancia. (Economipedia, 2021)
Fuentes de consulta
https://drive.google.com/file/d/1mAmNGowTDll6RGkUb8oAbaO83M6GJ5ba/view
Resumen Planeación Estatégica Aplicada
https://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html
(Sánchez, Laura, 2010)
https://drive.google.com/file/d/1teZqNL_k919W_MjiECslnLQsa5MuOnyr/view
Libro Planeación Estratégica Aplicada
https://view.genial.ly/6164e9d74605fe0d61b9ee67/presentation-integracion-de-los-planes-de-accion
¿Qué es?
Es un proceso de dos pasos
Pronostico a través de estas preguntas
¿Qué recursos humanos tiene la organización?
¿Qué recursos humanos necesita, para satisfacer metas establecidas?
Desarrollar un plan funcional identificado con el primer paso de manera oportuna y eficiente en constos
(Walker, 1980) Es un proceso de análisis continuo de
Necesidades
Medios de las condiciones cambiantes
Desarrollo de actividades necesarias
Permite mejorar las capacidades y habilidades del capital humano actual
Permite la retención del capital humano
Es una forma de crear rentabilidad
Es necesario un inventario, para conocer el estado actual del capital humano, tomar en cuenta los siguientes aspectos
https://www.canva.com/design/DAEtk2E3Lu4/kwsu-Ej1BgUgp9ClxjS9oQ/view?utm_content=DAEtk2E3Lu4&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton
Sirve como apoyo para el logro de los objetivos estratégicos bajo la responsabilidad de otros departamentos como mercadeo, finanzas, operaciones y tecnología
