Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Анализ внешней среды компании - Coggle Diagram

- - - - Цели и задачи STEP-анализа:
        Оценка использования стратегии в региональном, национальном, мировом рынке;
        Стимулирование стратегического мышления;
        Обзор воздействий внешних факторов на деятельность предприятия;
        Стимулирование решительности и компетентности в принятии стратегических решений;
        Помощь в стратегическом планировании, маркетинге, глобальных изменениях в организации, управлении проектами, исследовательской деятельности
  - - - PEST-анализа может помочь организации в признании и, следовательно, использовании возможностей, предлагаемых существующими условиями в бизнес-среде. PEST-анализа также может применяться при оценке внутренней структуры организации с целью выявления сильных и слабых сторон ее внутренней политики, экономических перспектив, социального климата и технологической базы.
- - - - SWOT-анализ конкурентной среды по своему завершению формирует матрицу стратегических мероприятий, где SO – мероприятия, нужные для использования сильных стороны, с целью увеличения потенциала фирмы; WO – мероприятия, нужные, чтобы преодолеть слабые стороны и максимально использовать имеющиеся возможности; ST – мероприятия, которые используют сильные стороны компании, чтобы уменьшить количество рисков и угроз; WT – мероприятия, которые уменьшают воздействие слабых сторон, чтобы уменьшить количество рисков и угроз.
- - - - Анализ состояния конкурентной среды:
        Опросы потребителей;
        Мониторинг мест продаж;
        Поиск в интернете;
        Интервьюирование экспертов рынка;
        Опрашивание менеджеров по продажам;
        Изучение отраслевых обзоров;
        Тематические выставки, конференции и семинары.
- - - - Мур ссылается на концепцию целостного продукта Левитта. Есть несоответствие между обещанием потребителю (ценностным предложением продукта) и способностью продукта это обещание выполнить. Чтобы это несоответствие убрать, продукт необходимо дополнить: базовый продукт (продали); ожидаемый продукт (купили); расширенный и потенциальный продукты. Основная идея, чем дальше вы продвигаетесь по сегментам, тем больше требуется именно целостный продукт.
- - - - При установлении границ учитываются следующие параметры:
        Горизонтальный охват – рынки продукции;
        вертикальный охват – цепочки ценности;
        Географический охват – локальные, Региональные или национальные границы. Основой для нанесения на карту отношений между участниками выступает предварительная идентификация участников, которые обязательно должны быть включены в анализ. Конечная цель нанесения на карту бизнес-ландшафта – предложение способов, при помощи которых виды бизнеса могут адаптироваться к ландшафту, где они действуют, или изменить его в своих интересах.
- - - - Как проводить бенчмаркинг: 1.Планирование. Компания должна определить, какую часть своего бизнеса она хочет улучшить и с кем будет себя сравнивать. 2.Сбор информации. Необходимо собрать информацию о том, как выполняются бизнес-процессы в компании, каковы ключевые показатели компании, собрать аналогичную информацию о конкурентах. 3.Анализ данных. Отчет и обсуждение следующих шагов. 4.Применение на практике. Корректировка/изменение бизнес-процессов компании на основе проделанного анализа. 5.Мониторинг результатов. Мониторинг показателей компании покажет эффективность проведенных изменений.
- - - - Бизнес группы должны использовать и способствовать дальнейшему развитию. Корпоративный центр не должен быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должен добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.