PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

El entorno es dinámico.

Para aprovechar las oportunidades se debe hacer frente a las amenazas y utilizar los recursos para el logro de objetivos.

PLANIFICACIÓN

  1. Análisis.
    1. Programación. 3. Control.

Proceso de toma de decisiones.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICO

OPERATIVO

CONTROL

Análisis. Objetivos. Estrategias.

Programación. Ejecución.

Control.

.

OBJETIVOS

ANÁLISIS

ESTRATEGIA

INTERNO

Medibles.

Nivel corporativo

Coherentes a los objetivos de la empresa.

Realistas.

Alcanzables.

Cuantificables.

EXTERNO

Producto, precio, distribución, organización comercial, áreas de la empresa.

Análisis del entorno, del mercado, de la competencia, de las ventas, del consumidor.

Afecta a la empresa.

Matriz F.O.D.A.

Nivel unidades de negocio

Nivel funcional

.

De acuerdo a la empresa, su visión, su misión y sus objetivos.

Se adaptan las estrategias a cada una de esta.

(Producción, finanzas, marketing, etc.).

Estrategias de crecimiento

Estrategias de desarrollo

Nuevos mercados.

Diferenciación.

Nuevos productos.

Penetración de mercados.

Diversificación.

Enfoque o concentración.

Liderazgo de costes.