PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El entorno es dinámico.
Para aprovechar las oportunidades se debe hacer frente a las amenazas y utilizar los recursos para el logro de objetivos.
PLANIFICACIÓN
- Análisis.
- Programación. 3. Control.
Proceso de toma de decisiones.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
CONTROL
Análisis. Objetivos. Estrategias.
Programación. Ejecución.
Control.
.
OBJETIVOS
ANÁLISIS
ESTRATEGIA
INTERNO
Medibles.
Nivel corporativo
Coherentes a los objetivos de la empresa.
Realistas.
Alcanzables.
Cuantificables.
EXTERNO
Producto, precio, distribución, organización comercial, áreas de la empresa.
Análisis del entorno, del mercado, de la competencia, de las ventas, del consumidor.
Afecta a la empresa.
Matriz F.O.D.A.
Nivel unidades de negocio
Nivel funcional
.
De acuerdo a la empresa, su visión, su misión y sus objetivos.
Se adaptan las estrategias a cada una de esta.
(Producción, finanzas, marketing, etc.).
Estrategias de crecimiento
Estrategias de desarrollo
Nuevos mercados.
Diferenciación.
Nuevos productos.
Penetración de mercados.
Diversificación.
Enfoque o concentración.
Liderazgo de costes.