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Ch11.領導:帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
Ch11.領導:帶領員工衝向未來
權力:發揮領導力的關鍵
法定權(legitimate power)擔任組織某一職務而獲得的權力
專家權(expert power)因具備某些專業知識或技能 產生的影響力
威嚇權(coercive power)藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權力
參照權(referent power)因他人認同 忠誠或個人魅力所產生的影響
獎賞權(reward power) 給予獎賞的權力
其他的領導觀點
轉換型領導
2.強調隊成員的個別關懷與內在提升
3.強調組織與成員的改變
4.強調共享的組織願景
5.強調授權與合作
1.強調領導者的個人特質及魅力
領導替代
2.任務特性
3.組織特性
1.部屬的特質
魅力領導
3.投射自信心
4.使部屬體驗成功之機會
2.戲劇化使命
5.提供部屬體驗成功之機會
1.展示同理心
領導與管理
領導(leading)
領導者與管理
掌握權力的通常就是領導者
執行績效的監控
偏差的修正
領導者(leader)
傳統的領導理論
行為論(behavior theory)強調領導者的行為表現才是領導的關鍵
特質論(trait theory)發掘成領導者的獨特個人特質
權辯論(contingency theory)認為依照不同的情境應採取最佳領導方式
管理風雲:兵法書上的領導者-孫子兵法
作戰原則
將領應有的特性及作為
全世界約有40種英文譯本通行