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INVENTARIO ADMINISTRADO POR PROVEEDORES (VMI), NAVARRETE LÓPEZ ALISON…
INVENTARIO ADMINISTRADO POR PROVEEDORES (VMI)
Modelo
Comprador de un producto
(Cliente)
Provee información al
Proveedor
Reduce inventario en la
cadena de suministro
Responsable de mantener
niveles de inventario
Ventajas de uso
Elimina inventarios de seguridad en instalaciones del cliente
Menor nivel de inventario
Reducción de costos administrativos
Relación con la compra de materiales
Condiciones
Demanda relativamente incierta
Alto nivel de inventario obsoleto
Rotación baja
Elementos
Visibilidad
Proveedor
Toma de decisiones
Sobre niveles de inventario
Mantiene el cliente
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Balance del poder
Relación
Cliente-Proveedor
Mejor funcionamiento
Consideran relación comercial
Comunicación
Compromiso en la organización
Trabajo colaborativo
Confianza
Flexibilidad
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Modelos
Colaborativo
Comparte información
Desarrolla planes de producción
Ocurre en nivel táctico
Comprador
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Transferencia por mandato
Objetivo principal
Comprador
(Cliente)
Transfiere actividad y costos
Gestión de inventario
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Automatizado
Combina elementos positivos
Objetivo principal
Reducción de costos totales
Cadena de suministro
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Aspectos clave
Elabora conjuntamente un acuerdo de confidencialidad
Nivel de inventario en consignación
Responsabilidad de inventarios obsoletos o de baja rotación
Selección de artículos del surtido
Responsabilidad por averías y pérdidas
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Desventajas
Falta de producto
Incapacidad de obtener descuentos de un proveedor
Problemas de entrega y transporte
Proveedor
Pagos de compradores no se reciben de inmediato
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Beneficios
Mejora de nivel de servicio del cliente
Reduce incertidumbre en la demanda
Mayor rotación de inventario
Menor costo de mantenimiento
Aumento de volumen de ventas y rentabilidad
Asociaciones a largo plazo
Implementación
Herramienta colaborativa
Requiere
Compartir información
Coordina e Integra procesos y sistemas
Analiza dinámica de funcionamiento
NAVARRETE LÓPEZ ALISON DENISSE AAL 401