Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ASIGNE CADA ACTIVIDAD A LA PERSONA IDÓNEA
Elija a la persona que podría ejecutar de mejor forma cada tareas, según sus habilidades, conocimientos y motivaciones.
ELIJA AL LIDER
Es necesario tener una persona a la cabeza de todo. Si la empresa es pequeña y tiene pocos empleados.
DIVIDA ESTAS ACTIVIDADES EN UNIDADES
Especifique en que consisten, cuánto tiempo se necesita para ejecutarlas y cuáles son los objetivos de cada una.
MANTENGA AL DÍA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .
Renueve su empresa según sus necesidades.
HAGA UNA LISTA CON LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
Defina cuáles son prioritarias y cuáles dependen de otras, así como cuántas personas son necesarias para ejecutar cada actividad.
DESARROLLA UN EQUIPO
Asegúrate de que tienes un equipo de personas con conocimientos que te ayuden a administrar la empresa
TENER CLARO LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuantos necesita y cuales son sus capacidades y talentos.
DOCUMENTA TUS PROCESOS
Asegúrate de que estas preparado ante cualquier crecimiento que tu negocie experimente.
TENER CLARO LOS OBETIVOS
El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos
CONCEPTO
Es una función administrativa que comprende la estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa.
Es un proceso que inicia con los resultados de la planeación PLAN ESTRATÉGICO y termina con el establecimiento de un sistema de organización que ofrece las condiciones para la dirección y control.
Es el arreglo ordenado de los recursos económicos, físicos y humanos para alcanzar los objetivos y metas plasmados en la fase de planeación.
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
PLAN ADMINISTRATIVOS
PLAN OBJETIVOS
PLAN ESTRATÉGICO
objetivos
visión
misión
estrategias
PLANEACIÓN
visión, estrategias, planes, objetivos, metas y políticas
identificación y clasificación de actividades.
ORGANIZACIÓN
agrupación de actividades homogéneas y creación de puestos de trabajos.
integración de los recursos humanos idóneos.
DIRECCIÓN CONTROL
CÓMO ORGANIZAR UNA EMPRESA AGROPECUARIA
ESTILO DE LIDERAZGO
Lo lógico es que sus responsables recurran a diversos tipos de liderazgo en función de contexto y las circunstancias: Ya sea de tipo autocrático, participativo todo debe responder a las necesidades de cada negocio.
DELEGACIÓN
Este paso también forma parte del proceso de organización y para ello deben tenerse en cuenta dos elementos: las capacidades de las personas elegidas para ello y su compatibilidad y disposición hacia las tareas.
RECURSO
Las empresas funcionan gracias a sus recursos, que pueden ser técnicos o humanos.
CANALES DE COMUNICACIÓN
El éxito de muchas empresas reside en cómo se gestiona la información que circula en sus distintos niveles. Organizar también supone habilitar canales para que los mensajes sean efectivos.
CARGOS
Es importante que cada persona ocupe el lugar que le corresponda. No sólo por la persona en sí misma, que de esta forma podrá desarrollarse profesionalmente, sino también para la gestión del talento en la empresa.
CLIMA LABORAL
Todos los elementos mencionados serán los que conformen el clima laboral de la futura organización.
NIVELES
El método de organización tradicional señala la existencia de un líder o responsable por cada tarea hasta llegar a la dirección, que es la máxima autoridad de la empresa.
IMPOTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Debe buscar que las diferentes personas responsables de cada área se coordinen, planifiquen, direccionen y controlen las actividades y los recursos de la organización buscando lograr los objetivos y las metas que se ha trazado.
TIPOS DE DIVISIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES
ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
ORGANIGRAMA MIXTA
ORGANIGRAMA CIRCULAR
ORGANIGRAMA DE PELDAÑOS
LAS POLÍTICAS UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE EN LA BUENA MARCHA.
las políticas se refieren a guías, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas específicas, que se establecen para apoyar e impulsar el trabajo hacia las metas señaladas.
IMPORTANCIA DEL MOF
El Manual de Organización y Funciones,contiene esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa.