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Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Desarrollo Organizacional
La importancia de la comunicación al interior y a exterior de las organizaciones.
Proceso comunicacional en las organizaciones.
La comunicación es el proceso para emitir ordenes encaminadas a aumentar a productividad y eficiencia.
Frederick Taylor
Henry Fayol
Elton Mayo
Aumento de niveles de productividad teniendo en cuenta las relaciones humanas en las organizaciones.
Comunicación ascendente.
Maslow
Comunicación interna.
Comunicación = Motivación
La comunicación va ligada a los componente de cultura y clima organizacional
Mc Gregor.
Duchi
Kreps
.
Lucas Marín.
La comunicación es la forma de impartir a cultura y recibir el proceso cultural
Comunicación formal e informal
Escuela Neoclásica.
Kats
Comunicación ascendente y descendente "flujo de información"
La comunicación fortalece los procesos organizacionales.
Kahn
.
Teoría de los Sistemas.
Toda relación se da del proceso de comunicación externa e interna.
Lesikar
Comunicación Organizacional.
Permite coordinar con cada uno de los públicos (internos y externos)
Valle Florez.
Tipos de comunicación
Comunicación Descendente
Desde altos niveles jerárquicos a colaboradores.
Comunicación de Puentes
Se da entre personas de la misma línea jerárquica.
Comunicación Ascendente
Desde grupo de colaboradores a empleadores
Canales
Formales
Informales
Comunicación Corporativa
Van Riel.
Comunicación de Dirección
Comunicación interna y externa
Comunicación de Marketing
Procesos comerciales
Comunicación Organizativa
Impacto de la empresa en la comunidad.
Componentes importantes de la comunicación
Desdoblar
Cumplimiento de objetivos
Relaciones duraderas con los públicos
Coherencia
Impacto
Aspectos de ritos y ceremonias
Construcción de la organización con los clientes
Comunicación externa
Convencer al consumidor del uso de la marca
Proceso comunicacional
Coherencia de la organización
Una mirada perspectiva a los modelos organizacionales del siglo XXI.
Las organizaciones están impregnadas de nuevos cambios que involucran todos los recursos, especialmente
el recurso humano
Empresas mejor diseñadas
Ambientes de trabajo mucho mas funcionales, creativos y rentables.
Personas mas capacitadas
El rol del administrador es protagónico en el devenir de las organizaciones.
El administrador del siglo XXI debe entender las organizaciones y las empresas de una manera diferente.
Retos de la administración del siglo XXI
Hacia el nuevo mundo de las organizaciones
Permite mejorar la forma de trabajo ya que funciona de la mano de la tecnología para a su vez poder manejar mejor su tiempo y así mismo buscar el pago por trabajo/resultado y así poder realizar trabajos en menor tiempo.
La tecnología en las organizaciones
Brinda una amplia capacidad de mejoramiento en las empresas ya que nos permite realizar aplicaciones no solo físicas sino de conocimiento.
Desafíos en la educación y campo de acción
Busca brindarle a los estudiantes mayor capacidad de guiar una empresa y aprender a manejar la organización, enseñándoles lo que realmente se necesita.
Ambiente y organización
La teoría de las redes
El Critical Management Studies
Busca hacer visible los cambios, brindando nuevas propuestas para el mejoramiento de las empresas.
El teletrabajo
Busca que el trabajo no se realice netamente en el puesto de trabajo, brinda facilidad de realizar los trabajos desde casa o cualquier otro lugar.
La innovación y creatividad de las organizaciones
Esto va de la mano con la tecnología y a su vez con las nuevas generaciones para así dar enfoques nuevos y distintos.
Empresas desprovistas del concepto de autoridad formal
Busca desligar las empresas de la estructura jerárquica y pasa a querer ligarlas a una estructura circular.
No permite que las empresas evolucionen
Esquemas
Organización tradicional burocrática
Estructura orgánica piramidal
Jerarquía
Hemos creado una organización
Poco adaptativa a las necesidades actuales
Los escenarios no hacen visibles las transformaciones
No permite interlocución de los actores
Para mejorar
Podemos tener
Mejores procesos de comunicación
Mejores desarrollos organizacionales
Mejor especialización en la mano de obra
Mejor clima y cultura organizacional