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ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA PARA GRUPOS SOCIALES - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA PARA GRUPOS SOCIALES
ESQUEMAS DE ORGANIZACIÓN
Esquemas Informales
son esquemas tactos y flexibles
no son partes de la carga laboral
acciones altruistas
comites
apoyos externos
bienestar de la sociedad en general
Esquemas Formales
ESTRUCTURAS CON ENFOQUE HACIA EL MERCADO
Territorio
Cubrir todo el territorio nacional
o bien ante la tarea de atender las necesidades sociales
Lo ideal sería que un programa alcanzará cobertura nacional,
Mercado
Se necesita especificar cada uno de los segmentos
de la población involucrada en el programa social
nombrar a un responsable para cada segmento
ESTRUCTURA CON ENFOQUE HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN
Producto
definir desde un inicio el portafolio de productos de la organización social
pretende ofrecer productos y/o servicios en función
de lo que “la organización puede hacer bien” y no de las necesidades del mercado.
Organigramas mixtos
En función de los segmentos del mercado y de los productos para esos mercados
La idea es unir esfuerzos y enfocar a la organización
hacia la solución de las necesidades sociales
del mercado
Áreas funcionales
Bajo un esquema lógico y secuencial
que contribuya a la ejecución óptima
de los programas sociales
Las principales áreas son
Investigación de mercados, planeación, publicidad y promoción, producto, precio, plaza y distribución, proceso, personal y presentación
Procesos
este enfoque sugiere que el marketing se debe ver como un proceso dinámico, armónico y sistémico,
de ahí́ que sea necesario crear la estructura organizacional precisa para lograr esta orientación de marketing hacia el interior de la organización.
Tipo de personal que apoya los programas sociales
Casi todas las organizaciones sin fines de lucro y con grandes programas sociales se ven beneficiadas por el apoyo directo de personas ajenas a la organización.
Estos grupos de personas tienen que organizarse para que la ejecución de los programas sociales se lleve a cabo de la mejor manera.
CRONOGRAMA DE RESPONSABILIDADES Y TIEMPOS DE EJECUCIÓN
Incluye la descripción de objetivos, tiempos, costos, recursos requeridos y personas responsables de cada una de las áreas funcionales del marketing
Sirve como guia para los directivos de las organizaciones
Se divide entre subdirectores
Subdirector de la Planeación Estratégica de Marketing Social
Define los programas sociales que se deben realizar a corto plazo
Subdirector de Investigación de Mercados
Se encarga de presentar un plan anual de estudios de mercados cualitativos y cuantitativos que se deben realizar
Subdirector de Procuración de Fondos
Es quien se encarga de la planeación de fondos
Definiendo objetivos basados en el dinero que se pretende recaudar
:Subdirector Altruista
Integra los impulsos y buenos deseos de las personas que no tienen ningun tipo de relacion con la empresa.
LIDERAZGO Y COMPROMISO DEL AGENTE DE CAMBIO.
El estilo de liderazgo se debe contagiar a todos los directores, subdirectores, jefes, sub jefes, coordinadores y empleados en general.
Democratico
solidario
otorgar libertades
participativo
HABILIDADES
Habilidad de comunicación
varias alternativas de comunicación
Habilidad para interactuar en equipo de trabajos multidisciplinarios
tener los conocimientos y una preparación necesaria para interactuar con los jefes de cada una de las áreas
Habilidad de trabajo en equipo
Directivos participan de manera activa en algunas de las áreas funcionales de la organización, debido a su amplio conocimiento en ese campo
Habilidad para integrar las sinergias
Habilidad para manejar conflictos
Habilidad para comprometer a los empleados
2 more items...
El director tiene que intervenir solamente en los casos en que sea necesario resolver una situación mala
ponderación de las sinergias y mostrar las evidencias de manera personalizada para fortalecer el trabajo en equipo
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL LIDER DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
Conocimiento
empatia
entusiasmo
Alegria
positividad
1 more item...
LOS COMITÉS O EQUIPOS DE TRABAJO
más recomendadas para las organizaciones con escaso conocimiento de la administración del marketing
debido a que se necesita del compromiso y liderazgo natural que pueden ejercer los directivos de la organización
Las personas que deben integrar este comité́ deben ser:
el director general
directivos claves de la organización como el de recursos humanos, finanzas y de operaciones
Organizaciones sin fines de lucro
Estilo de trabajo para el lider
Características relevantes
Incrementalismo
Lo importante es NO DETENERSE
Alcanzar los objetivos
Intuitivo
YO CREO, YO PIENSO
Tansmitir seguridad a cada integrante
Crear lazos de confianza
tener la facilidad de dar puntos de vista o ideas fundamentadas
Fundamentado
Cada idea o propuesta basado por medio
Fuentes secundarias
Fuentes primarias
Decisiones fundamentados
La integración de las instituciones
Integrar a cada una de las instituciones
en Programas sociales
vincular a diferentes sectores
Sector privado
Documentación
Cronograma de actividades
Beneficios para ambas partes
Recursos necesarios
especificación de cooperación
Objetivos a alcanzar
Problematica social
Sector Gubernamental
Documentación
Problematica social
Antecedentes
Impacto social
Objetivos
Recursos necesarios
Cronograma de actividades
Beneficio para ambas partes
Carta de compromiso de cooperación
Tercer sector
Documentación
Problematica social
Objetivos alcanzados
Beneficios en conjunto
Recursos necesiarios
Organigrama
Número de organizaciones involucradas
Carta de compromiso con las instituciones