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AGENTES MOTIVACIONALES, logo-UNAE-Standar - Coggle Diagram

- - - - Factores que determinan si se acepta o rechaza una meta impuesta desde el exterior
        
        Dificultad percibida de la meta impuesta
        
        Participación en el proceso de establecimiento
        
        Incentivos Intrínsecos
        
        Credibilidad de la persona que asigna la meta
  - - - Entre más difícil, más energiza a la persona
      - Qué tan difícil es lograrlo
    - - Qué tan clara es la información que da la meta acerca de qué debe hacer el individuo
      - Atraen la atención hacia lo que se tiene que hacer y reduce la ambigüedad del pensamiento y la variabilidad en el desempeño
- - - - Afecta la persistencia y motivación intrínseca
  - - - Decidir con anticipación cuando, cómo y dónde, facilita el inicio
    - - Las intenciones de implementación facilitan la persistencia y reinicio de las actividades luego de alguna pausa para lograr la meta
- - - - Cuando se alcanza el ideal, la persona sale del plan
  - - - toma de decisiones activas
        
        realizar un plan ineficiente
      - "El plan tiene tanta probabilidad de cambiar y atravesar por modificación como la conducta
  - - - resorte para la acción
      - Esta hace que las personas hagan un plan para eliminarla
      - La motivacion aumenta creando un estado ideal en la mente
        
        Discrepancia entre el estado presente y el ideal
        
        reduccion de descrepancia
        
        motivación correctiva basada en el plan
        
        creacion de discrepancia
        
        Superar una deficiencia gira en torno a un sistema de realimentación