ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Teoría neoclásica de la Administración

Características de la teoría neoclásica

Características dentro de la organización

Principios básicos de la organización

La expresión teoría neoclásica es un poco exagerada. Por lo que muchos autores no presentan puntos de vista divergentes, tampoco se preocupan por alinearse en una orientación común. Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogéneo, a pesar de que algunos autores la denominan escuela operacional, escuela del proceso administrativo

3. Énfasis en los principios generales de administración. El estudio de la administración para algunos autores, como Koontz y O´Donnell Theo Haiman y otros, corresponde a la presentación y discusión de principios generales sobre cómo planear, organizar, dirigir, controlar, etc.

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
Las organizaciones no existen en sí mismas, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de éstos.

2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
La teoría neoclásica es casi una reacción a la gran influencia de las ciencias del comportamiento en el campo de la administración, en detrimento de los aspectos económicos y concretos que rodean el comportamiento de las organizaciones.

5. Eclecticismo conceptual.
Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes.

1. Énfasis en la práctica de la administración.
La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la administración.

Eficacia: Alcanzar objetivos ó resultados.

Eficiencia: Uso de los recursos

3. Jerarquía: Este concepto es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la intensa diversificación funcional dentro de la organización.

2.Especialización: La especialización es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.

1. División del trabajo: Él objetivo inmediato y fundamental de cualquier organización es producir bienes y servicios.

Funciones del Administrador

Planeación: El punto de partida de la planeación es el establecimiento de los objetivo por alcanzar. Además los objetivos de organizaciones pueden situarse en una jerarquía que va desde los objetivos generales de la organización (en la cúpula de la jerarquía) hasta los objetivos operativos .

Organización: Es el acto de estructurar e integrar los recursos y establecer los órganos de la empresa, así como sus atribuciones y cómo deben relacionarse. Consiste en determinar actividades, Agrupar actividades y asignar actividades.

Dirección: Es la función administrativa que orienta y guía el comportamiento de las personas en función de los objetivos que deben conseguirse.

Control: El control es la función administrativa que busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos.