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Santo Grial de la innovación. - Coggle Diagram
Santo Grial de la innovación.
La asequibilidad y la sostenibilidad deberían impulsar la innovación hoy, no los precios superiores y la abundancia.
Los nuevos procesos harán que los productos y servicios sean accesibles a un mayor número de consumidores en todo el mundo.
Pocos pioneros en los países en desarrollo están mostrando el camino diseñando productos económicos y fabricándolos con poco capital.
Las empresas deben desarrollar estrategias que les permitan crear más productos con menos recursos y venderlos a bajo precio.
La búsqueda de menores costos de fabricación y nuevas fuentes de talento aumentará la presión sobre ellos para que se globalicen
Lo que conducirá a cadenas de conocimiento, cadenas de suministro e interdependencias transfronterizas más complejas.
Innovación gandhiana
Se le denomina "Innovación gandhiana" porque en el centro de este tipo de innovación se encuentran dos principios del Mahatma:
"Apreciaría cada invención de la ciencia hecha para el beneficio de todos"
"La Tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de todos, pero no la codicia de todos"
La asequibilidad y la sostenibilidad fueron las piedras de toque de Gandhi
Tres tipos de innovación gandhiana
Rompiendo los modelos de negocio.
Varias empresas indias crearon modelos comerciales que han alterado por completo la economía de una industria.
Implementan nuevos modelos de negocio basados en el talento para ser competitivos a nivel mundial.
Elaboran metodologías para dividir el trabajo de modo que gran parte de él se pueda realizar fuera del sitio.
Agregaron nuevas capacidades ofreciendo costos más bajos y luego creando procesos de mejor calidad.
Proporcionan soluciones comerciales novedosas de un extremo a otro.
Modificar las capacidades organizativas.
Alteran sus capacidades, como las habilidades de diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala.
Idean un diseño completamente nuevo utilizando componentes estándar.
Crear o adquirir nuevas capacidades
Los emprendedores se centran la creación o adquisición de nuevas capacidades para resolver problemas.
Esto requiere el desarrollo tecnológico o un enfoque colaborativo para obtener experiencia técnica.
Innovaciones que cambian
Dinámica empresarial
Creando nuevos modelos de negocio se altera la economía de industrias incipientes
Innovaciones que sintetizan tecnologías
Empresas han combinado tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidades
A menudo se basan en la base de conocimientos de instituciones especializadas en el extranjero.
Establecen los estándares en la India incluso cuando desarrollan capacidades de investigación únicas.
Los innovadores gandhianos resuelven problemas de dos formas clave:
Adquiriendo o desarrollando tecnologías y alterando modelos o capacidades de negocio.
Innovaciones que producen nuevas tecnologías
Empresas tienen éxito solo porque desafían las técnicas convencionales
Empresas Indias han invertido en el desarrollo de nuevos productos o servicios.
Su objetivo suele ser crear ofertas económicas con presupuestos reducidos.
Reglas para la innovación gandhiana
Mi objetivo es el crecimiento inclusivo.
Esta regla lleva a un enfoque en la inclusión desafía a los ejecutivos a impulsar sobres de precio-rendimiento
para garantizar la asequibilidad y pensar en aumentar la escala para reducir los costos.
Mi visión debe ser inequívoca.
Sus visiones siempre tienen una dimensión humana
Los líderes deben articular visiones claras de lo que quieren lograr.
Debo establecer objetivos ambiciosos.
CEO's deben crear aspiraciones que van más allá de los recursos existentes de la empresa o los enfoques actuales para la entrega de productos.
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones.
Los líderes deben obligar a los equipos de proyectos a trabajar dentro de límites autoimpuestos que se derivan de un profundo conocimiento de los consumidores.
Nuestro enfoque debe estar en las personas
Los proyectos de innovación tienen que ser rentables y la atención se debe centrar siempre en los clientes.