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MODELOS DE NEGOCIO PARA LA FABRICACIÓN DE ADITIVOS - Coggle Diagram
MODELOS DE NEGOCIO PARA LA FABRICACIÓN DE ADITIVOS
Modelo normalización masiva: ataca el césped doméstico de la fabricación tradicional
La especialización de las impresoras 3D ayuda a lograr la eficiencia necesaria para la normalización masiva
Fabricantes convencionales de pantallas OLED, desperdician una gran cantidad de materiales electroquímicos que emiten luz
Fabricantes que usan aditivos, manejan más precisión, menor costo y mayor rendimiento
El uso de aditivos, es una estrategia que se está convirtiendo en un arma competitiva
Mantiene una diversificación de productos por la capacidad de fabricación de la impresora
Ayuda a las compañías a mantener liderazgo del mercado
Requiere mucho menos capital que los equipos convencionales de fabricación masiva
Las nuevas máquinas requieren menos trabajo de acabado que las impresoras 3D anteriores
Los nuevos sistemas de inyección de polvo, crean piezas para productos metálicos y plásticos hasta 100 veces más rápido que las impresoras láser
La producción continua de interfaces líquidas (CLIP) ayuda a tener un mejor acabado, fabrica piezas y materiales complejos
Los cabezales de las nuevas impresoras son más rápidos, precisos y son competentes con los procesos de moldeo
Reduce la necesidad de ensamblaje, libera espacio de productos, reduce los residuos de fabricación y mejora la calidad.
Modelo de modularización masiva: vende un cuerpo impreso en 3D con módulos intercambiables para su inserción
Aplicado principalmente a dispositivos electrónicos como automóviles, aviones de combate, drones, entre otros
Decidir qué integrar en la unidad base y qué colocar en los módulos es su desafío competitivo
Algunos fabricantes tradicionales de diversas áreas ya ofrecen productos modulares
Modelo de variedad masiva: dirigido a clientes que tienen preferencias sólidas y variadas
Ofrece una amplia selección expandida en el mercado pero sin abrumar a los clientes
Los fabricantes deben prepararse y responder continuamente a lo que quieren los consumidores para desarrollar nuevos diseños
El desafío competitivo del modelo es gestionar las opciones
Los fabricantes de joyas por ejemplo, toman algunos diseños básicos y hacen cientos de variaciones, que muestran en línea o exhiben en tiendas
Modelo de personalización masiva: crea productos únicos y se ajusta con precisión a las necesidades individuales de los compradores
Este modelo afectó a algunos fabricantes convencionales llevándolos a la quiebra
Recopila información de los clientes con facilidad
Adecuada para los mercados grandes donde los clientes no están satisfechos
Un ejemplo es FitStation, ideado por HP Inc. para hacer un escaneo 3D y diseñar un calzado a la medida
Modelo de segmentación masiva: funciona bien en mercados altamente segmentados y para mercados de moda estacionales
Limita la variedad y ofrece solo unas pocas docenas de versiones de un producto a sus clientes
La producción es por lotes en lugar de una sola vez y la empresa limita los lotes al número que cree vender
RaceWare Direct fabrica accesorios para ciclistas serios y adoptó el modelo de segmentación masiva
Modelo de complejidad masiva: produce diseños de formas inusuales e incrusta sensores y otros elementos
Reduce costes de producción: mejora la fiabilidad del producto con mucho menos material, reduce el peso y el consumo de combustible
La imaginación humana es su principal desafío competitivo
Boeing utiliza aditivos para construir soportes con forma de panal para los fuselajes de los aviones