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Estilos de liderazgo - Coggle Diagram
Estilos de liderazgo
El Liderazgo de servicio consiste en ayudar a los demàs por encima de las demás prioridades
CARACERISTICAS
ESCUCHA
EMPATIA
CONCIENCIA
SUPERACION
PERSUASION
CONCEPTUALIZACION
PREVISION
ADMINISTRACION
COMPROMISO
DESARROLLO
Como Convertirse en Lider de SERVICIO
Incentiva el trabajo en equipo
Ayuda a que tu equipo crezca y se desarrolle
Muestra a tu equipo por què hace un trabajo importante
Cuida a tu equipo personalmente
Lidera predicanco con el ejemplo
Pide que exprese sus comentarios
Estilos de Daniel Goleman
Un lider tiene equipo de trabajo de seguidores y un jefe, un grupo de subordinados
Establece 6 tipos de Liderazgo
Capacitadores: Se concentra en el desarrollo de la persona. Tiene en cuenta las aspiraciones personales y profesionales logrando sinergia para que cada uno visualice dentro de su desempeño laborar el crecimiento profesional que busca. Dispuesto a aceptar el fracaso a corto plazo, pero el trabajador se siente libres para experimentar. Sí no es buen coaching se tiende a cometer errores.
Afiliativo: Se esfuerza por mantener armonía en su equipo de trabajo, dando libertad a su gente de trabajar de la manera eficaz que considere. Puede caer en la mediocridad de sus trabajadores, porque pocas veces ofrece comentarios constructivos.
Lideres Ejemplares: Haz lo que yo espero sin necesidad que te lo cuente. Las Normas de trabajo son claras para el líder, pero no las explica con claridad, espera que las personas sepan lo que deben hacer. Sí el lider se ausenta el equipo queda desorientado. Da por hecho que el equipo sabe que hacer.
Demócrata: Toma decisiones en conjunto. Equipos flexibles y responsables. No funciona en los casos donde los equipos no se encuentren 100% capacitados sobre el tema a tratar
Coercitivo: Ordena y manda. Nocivo para el ambiente laboral, desmotivación, resistencia y baja creatividad del equipo de trabajo. Eficiente para situaciones de crisis que demandan reacción inmediata.
Orientativo: Genera un gran compromiso hacia los obejtivos y la estrategia de la organización. Mejora el ambiente de trabajo.
Liderazgo situacional
Estilo de dirección depende de la madurez
Madurez
M3 Competencias desarrolladas motivacion variable
M4 Altas comptencias, alta motivación
M2 Competencias bajas poca motivación
MI No tiene las competencias si la motivación
Parrilla de blake y mouton
Actitudes y comportamiento
desempeño eficiente
Creatividad
entusiasmo = experimentación y la innovaciòn
Interacción = aprendizaje
Método que se enseña y se aplica a la direcciòn efectiva
Es un sistema valido para implementarlo en cualquier organizaciòn
Preocupación por las personas y la producción
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