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PLAN DE PRODUCCIÓN - Coggle Diagram
PLAN DE PRODUCCIÓN
Objetivos
Describir las operaciones de la empresa
El proceso de fabricación del producto
o prestación del servicio
Los recursos humanos, materiales
y tecnológicos
Necesarios para el funcionamiento
de dichas operaciones
Detallar como se van a
fabricar los productos que se han
previsto vender
Minimizar costos
Maximizar ganancias
Maximizar servicio al cliente
Minimizar la
inversión en
inventarios
Etapas
Etapa analítica
Conseguir la mayor cantidad
de materias primas posibles
Para la fabricación
Es idóneo contactar con aquellos
proveedores o intermediarios que
ofrezcan un precio acorde a las
espectativas
Etapa de síntesis o montaje
Proceso en el que se transforman
Se adapta hasta servos de base
para la materialización de los
productos o servicios previstos
Etapa de acondicionamiento
Adecuación del producto
a las nesecidades de los
clientes
Todos los elementos se orientan a
Comercialización
El transporte
Distribución de los distintos
puntos de venta
Almacenamiento
De
Existencias
Determinación de
requerimientos
Como cumplir los
requerimientos
Concepto
Es una herramienta que se
utiliza para
Planificar un proyecto
Reflejar las decisiones tomadas
en relación con todos los componentes
de un proyecto
Tareas
Perfiles
Calendario
En el plan de producción
Se desglosan cada tarea en subtareas
De forma que cada una de las nuevas
subtareas implique un único proceso que
debe ser cometido por una única tipología
de perfiles
Es una herramienta básica para
planificar las nesecidades del
equipo de trabajo ya sea
En cuanto disponibilidad
En cuanto a orden de
realizacion de tareas
Importacia
La importancia de la producción
radica en que
Esta puede asegurar la correcta
cantidad de materia prima que
nesecita
Garantiza la sintonía entre la
capacidad y la previsión de la
demanda
La planificación juega un papel
fundamental en la gestión de
producción
Puesto que planificar es esencial
en el momento de las órdenes y perdidos
Con ella básicamente se consigue
responder 3 preguntas esenciales
¿Que debemos producir?
¿Cuando (pedidos) producir ?
¿Cuanto(cantidad) producir?
Del stock
El inventario
Los materiales o
materia prima
Se encarga de dos estrategias
Planificación de productos
Planificación de los procesos