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Fundamentos de la integridad, HUMANO TECNOLOGIA, HUMANO EMPRESA, image,…
Fundamentos de la integridad
Capitulo 1: Definiciones
Practicidad
Facilita adherencia en estandarizaciones
Crecimiento
Simplifica
Mente abierta al cambio
Optimiza recursos
bien comprendida
Procesos organizacionales
Buscan
Implementar
Estrategias de control
Procedimientos
Objetivo reducir
Probabilidad de los accidentes
Severidad de los accidentes
Programas
Fomentar
Políticas de cambio y mantenimiento de cultura incluyente en
Defensas
Condiciones de lugar trabajo
Condiciones latentes
Empresa incluyente
Faltas activas
Integralidad
Integración triple obligada que deben demostrar
Actitud
Habilidad
Individuos
Conocimiento
Cultura
Estrategia para
Proponer
Características esenciales y necesarias
Fin
Mejorar índices de gestión en la seguridad operacional
Evaluar
Identificar
Procedimientos y procesos
Proceso
Describe
Idoneidad del personal
Identifica
Encuestas, evaluaciones, informes y auditorias
Equipos
Para el desarrollo de actividades
Incluye
Elementos de control del error
Procedimiento
Como administrar actividades de un trabajo
Utilizadas en la certificación de calidad
Error
Inaccion
Actos involuntarios
Respiracion
Ritmo cardiaco
Digestion
Involuntario (Factor Humano)
Afecta el desempeño en el cumplimiento de una función
Inevitable e impredicible
Ayuda a
Entender relevancia del control de las consecuencias
Asimilar nuevas estrategias
Natural a la función humana
Capitulo 2: Pilares de la integridad
Conocimiento y estudio
II Generación
Conocimiento
Nuevas tecnologías
Por medio de
Practica
Estudio
Entrenamiento
Aprendizaje
Administracion
Perfil profesional del personal aeronautico
Habilidad
Conocimiento
Actitud
Habilidades adquiridas por medio del entrenamiento
Practica repetitiva de
Maniobras
Procedimientos básicos
I Generación
Actitud y factores humanos
Estrategia de gestion
Buena administración de los recursos
Valor fundamental
Actitud
Capacidad en adherirse al cambio
Integralidad
Perfil del personal
Factores humanos para la administracion
Capacidades en la habilidad y en el conocimiento
III Generación
Cap 3: Desarrollo de los factores humanos y la empresa organizacional.
Empresa
considerada organización cuando
Diseñe
Estructura organizacional
Contemple
Actividades parte de procedimiento
Procedimientos parte de proceso
Estructura organizacional
Condiciones Latentes
Aquellas
Presentes antes de un evento
Evidenciadas
Factores desencadenantes
"Causalidad"
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Defensas
Herramientas
Para
Defenderse de riesgos y amenazas
Reglamentos
Entrenamiento
Para mejorar actitud de los individuos
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Tecnologia
Supervision
Faltas Activas
Acciones o Inacciones
Sin intencion
Error
Con intención
Violación
Condiciones lugar de trabajo
Aquellas que afectan
Desempeño de colaboradores
Cumplir
Tareas
Procesos Organizacionales
Actividades que desarrolla la organización
Fin
Garantizar grado razonable de control
Cap 4: La aviación como un medio complejo de inter relaciones humanas y tecnológicas
Fortalecer entrenamiento en la interacción
Humano/Tecnología
El crecimiento organizacional
Cultura de cambio
Por medio de
Proyección
Diversificación
Crecimiento
Promoción
El uso de la tecnologia
Herramienta
Individuo
Si sabe leer e interpretar
Apoyo efectivo para
Direccionamiento
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Orientación
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Si no sabe leer e interpretar
Desorientador y desviador
De
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El cambio
La Administración
Cambiantes
Debe
Adherirse al cambio de manera natural
Adaptarse de forma Flexible
Para
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La Tecnologia
Los Procesos
Cap 5: Manejo del entorno
Es importante aprender a administrar el entorno
Conciencia situacional
Para comprender el alcance de los entornos y a la afectación causada por ellos
Modelo SHELL
Se basa en
Comunicación Efectiva
Importante
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SHELL
L
iveware 1
Individuos
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H
ardware
Medios o herramientas
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L
iveware 2
Los otros
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E
nvironment
Entorno fisico
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S
oftware
Informacion
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Componentes
Modelo TEM
Threat and Error Management
Identifica
Conjunto de errores y amenazas
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Cap 8: Metodologías de capacitación y entrenamiento
Herramienta
Concientización y Promoción
Aspectos Fundamentales
Entrenamiento en dispositivos Tecnologicos
Clave
Formacion Personal
Permite
Analizar resultados
Proponen
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Evaluar
Manejo de frustración
Comprender
Mundo de cambio
Fin
Ampliar expectativas de crecimiento
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Cumpliendo objetivos
Por medio
Proceso de aprendizaje evaluado
Evaluación es
Análisis cumplimiento de objetivos
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Metodología enseñanza
Asimilación de conocimientos
Comprender
Objetivos
Gestión
Parte
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Perfil del instructor
Capacidad moral
lograr que alumno
Vuele avión
bajo clara
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Capaz
Trabajar equipo
Promover equipo
Adherirse estandarizaciones
Evaluar
Generar cambio
Cap 6: Entendiendo el error
Comprender el error y asimilar estrategias para controlarlo
Aspectos clave
Buena gestion de riesgo
El personal
Entrenado
Evaluado
Estrategias
Para
Disminuir probabilidad y severidad
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Capacitado
Generalidades
Elemento descalificador
Error
Acto involuntario
No se puede
Predecir
Prevenir
Evitar
Debe
Aceptarse en organizaciones
Siempre y cuando
Estrategias de control
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Importante
definir linea
Errores/Violación
Para
Separarlos
Conducta y cultura justa
Cap 7: Programas especiales de seguridad fundamentados en el desarrollo actitudinal
Herramientas
Promueven buenas practicas en
Procesos de Seguridad Operacional
Programas importantes en una organización
ALARP
Aproach and Landing Accident Reduction Program
Disminuye
Probabilidad de accidente
exige
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LOFT
busca
Mejorar estándares actitudinales
Manejo
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Administración
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Identificar errores
Buen manejo del entorno
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Toma de decisiones
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Line Oriented Flight Training
CFIT
Consiste
Volar aeronave contra el terreno
en
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Controlled Flight Into Terrain
SAFETY
Estado
Reduce- Mantiene
Nivel aceptable
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Seguridad Operacional
Cap 9: Sistemas de gestión de la seguridad
Gestión del riesgo
Produce cambios
La seguridad se adapta
Seguridad Operacional
Evolución del concepto seguridad
SMS
suma
Estadísticas
Contenidos
Programa
Calidad documental
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Buenas practicas
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Evidencias
VS.
