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Système de Management QHSE download - Coggle Diagram
Système de Management QHSE
Sécurité
Réduction voire suppression des maladies
et des accidents professionnels
Les enjeux
Mangement
de l'environnement
Pollutions chroniques
Raréfaction des ressources naturelles
Risques d'accidents majeurs
Management de la santé
et de sécurité au travail
Risques d'accidents graves voire mortels
Maladie professionnelles
Management
de la qualité
Qualité du processus
Conception, production et livraison
Qualité de produits
Qualité
Amélioration continue de la conformité du travail
Amélioration continue de la satisfaction
des produits et services
Amélioration continue de la satisfaction
des parties prenantes
Amélioration continue de la satisfaction client
Hygiène
Veille à la conformité aux normes
applicables en matière d’hygiène
Environnement
Maîtrise des impacts environnementaux
des produits et services
Respect des réglementations en matière
Bénéfices potentiels
d'une démarche QHSE
En externe
Image positive
Anticipation
Avantage concurrentiels
Juridiques et réglementaires
En interne
Maîtrise des coût
Mobilisation des collaborateurs
Programmation pertinente des investissements
Référentiels de management
ISO 14001: le management
environnemental
Chapitre 7 : Support
Chapitre 8 : Réalisation
Chapitre 6 : Planification
Chapitre 9 : Evaluation des performances
Chapitre 5 : Leadership
Chapitre 10 : Amélioration
Chapitre 4 : Contexte de l’organisme
ISO45001 V 2018 :
Management de la santé et de la sécurité au travail
Chapitre 6 : Planification
Chapitre 7 : Support
Chapitre 5 : Leadership et participation des travailleurs
Chapitre 8 : Réalisation
Chapitre 9 : Evaluation des performances
Chapitre 10 : Amélioration
Chapitre 4 : Contexte de l’organisme
ISO 9001 V2015 , le management de la Qualité
Chapitre 7 : Support
Chapitre 8 : Réalisation des activités opérationnelles
Chapitre 6 : Planification
Chapitre 9 : Evaluation des performances
Chapitre 5 : Leadership
Chapitre 10 : Amélioration
Chapitre 4 : Contexte de l’organisme
Les principes
démarche est représentée par la roue de Deming :check:PDCA
Les principes de la SMQHSE
L'approche processus
Amélioration continue
Leadership
Prise de décision fondée sur des preuves
Implication du personnel
Management des relations avec les parties intéressées
L'orientation client
La roue de Deming est un moyen mnémotechnique permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation.
DO : réaliser
CHECK : Contrôler
Plan : planifier
ACT : Agir,
