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Innovación. La trampa clásica - Coggle Diagram
Innovación. La trampa clásica
La innovación está de vuelta en la cima de la agenda corporativa.
Nunca es una moda pasajera, pero siempre dentro o fuera de moda
La innovación se redescubre como un facilitador del crecimiento cada media docena de años.
Las grandes declaraciones sobre la innovación van seguidas de una ejecución mediocre.
produce resultados anémicos, y los grupos de innovación se disuelven silenciosamente en campañas de reducción de costos.
Cuatro grandes oleadas de desafíos competitivos
La segunda ola fue la presión para la reconstrucción durante el susto de adquisición de finales de los 80s.
grupos de compra estaban atacando a empresas tradicionales, buscando desbloquear el valor de los activos infrautilizados.
"valor para los accionistas" fue un grito de guerra.
favoreció productos que podrían ser instantáneamente globales
El tercero fue la manía digital de la década de 1990. La promesa (y la amenaza).
World Wide Web llevó a muchas empresas establecidas a buscar nuevos modelos de negocio radicales.
ojos puestos en los mercados de capitales más que en los clientes, y las empresas se enriquecieron sin ganancias ni revelaciones.
primero fue el amanecer de la era global de la información a finales de los 70s y principios de los 80s.
introdujo nuevas industrias y amenazó con derrocar a las antiguas.
Emprendedores y competidores extranjeros pusieron en peligro a las empresas establecidas en su propio territorio.
La actual ola de innovación comenzó en un estado de ánimo más sobrioj
tras el colapso de las puntocom y el apretamiento de la recesión global.
Enfoque: está en nuevos productos diseñados para ofrecer a los usuarios nuevas características
funcionalidades para satisfacer las necesidades emergentes.
La innovación ha cubierto un amplio espectro
incluyendo tecnologías, productos, procesos y empresas comerciales completas, cada una con sus propios requisitos.
A pesar de todos los cambios, cada ola de entusiasmo se ha encontrado con dilemas similares.
Las lecciones de la innovación
Proceso
Los estrictos controles estrangulan la innovación.
Las empresas deberían esperar desviaciones del plan.
Estructura
Al tiempo que relajan los controles formales, las empresas deben estrechar las conexiones internas entre los esfuerzos de innovación
Las empresas crean dos clases de ciudadanos corporativos
aquellos en el negocio existente harán todo lo posible para aplastar la innovación.
Las innovaciones revolucionarias a menudo atraviesan los canales establecidos
o combinan elementos de la capacidad existente de nuevas maneras.
Estrategia
No te concentres solo en el desarrollo de nuevos productos
Los innovadores exitosos utilizan una "pirámide de innovación", con varias grandes apuestas en la cima que obtienen la mayor parte de la inversión
Las ideas y la influencia pueden fluir hacia arriba o hacia abajo de la pirámide.
No todas las ideas de innovación tienen que ser taquilleras.
Habilidades
requiere líderes fuertes con grandes habilidades de relación y comunicación.
Los miembros de equipos de innovación exitosos se mantienen unidos a través del desarrollo de una idea
Las innovaciones necesitan conexiones. Personas que saben cómo encontrar socios
se adentran en culturas que fomenten la colaboración.
Errores en el proceso: Controles demasiado apretados
Remedio de proceso: Agregue flexibilidad a los sistemas de planificación y control.
Errores en la estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho
Remedio estratégico: Ampliar la búsqueda, ampliar el alcance.
Errores de estructura: conexiones demasiado sueltas, separaciones demasiado nítidas
Remedio estructural: Facilitar conexiones estrechas entre los innovadores y las empresas convencionales.
Errores de habilidades: Liderazgo demasiado débil, comunicación demasiado obre
Remedio de habilidades: Seleccione para el liderazgo y las habilidades interpersonales
rodee a los innovadores con una cultura de apoyo de colaboración.