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CAP. 11-DESARROLLO DE LIDERAZGO DE EQUIPOS
Grupos y equipos
Clasificaciones de los grupos
Manera informal
Necesidades de seguridad
Pertenencia
Grupo de tareas
Logro
Metas cumplidas
Grupo informal
Cotidiano
Interacciones
Sentimientos de otros
Equipo
Reducido
Competencias complementarias
Desempeño común
Responsabilidades
Equipos efectivos
Compartir metas
Apoyo
Comunicación
Diagnóstico de procesos
Empowerment de equipos
Competencias
Capacidades
Tareas valiosas
Autonomía
Impacto
Cuándo usar equipos
Diversidad de información
Aceptación de decisiones
Participación
Dependencia
Tipos de equipos de trabajo
Equipo funcional
Tareas similares
Rutinario
Coordinación de esfuerzos
Equipo de solución de problemas
Específico
Posible solución
Autoridad
Límites definidos
Equipos interfuncionales
Diversas áreas
Identifican problemas
Resuelven problemas
Equipos autodirigidos
Toma de decisiones
Trabajo conjunto
Servicio completo
Equipos Virtuales
Uso de la tecnología
Varias tareas
Lugares distintos
Equipo Global
Distintos paises
Separados por tiempo
Diferencias
Culturales
Lengua
Distancias
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
Etapa de formación
Definición de metas
Procedimientos
Comprensión
Rol de liderazgo
Etapa de tormentas
Conflictos
Conductas laborales
Prioridades
Tareas
Desarrollo de capacidades
Etapa de normativa
Información compartida
Intentos positivos
Establecimiento de reglas
Etapa de desempeño
Grado de efectividad
Roles definidos
Trabajo independiente
Etapa de terminación
Conductas sociales
Solución de problemas
Culminación
Influencias centrales en la efectividad de un equipo
Contexto
Condiciones externas
Liderazgo
Informal
Influencia
Capacidad única
Multiplicidad
Impacto en equipos
Metas
Resultados deseados
Cada miembro
Disfunciones potenciales de los equipos
Groupthink
Coincidencia
Malas decisiones
El oportunismo
Beneficio
Solo un miembro
Sin responsabilidad
Efecto holgazán
Varias personas
Sin esfuerzo
Efecto de la manzana podrida
Miembros negativos
Evitan
Progreso
Ausencia de confianza
Afección
Efectividad
Evasión de la responsabilidad de resultados
Falta
Plan de acción
Claridad
Irresponsabilidad
Tareas
