Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Innovación: Las trampas clásicas, Fuente: Kanter, R. (--/11/2006).…
Innovación: Las trampas clásicas
La innovación pasa de moda o no como un motor estratégico del crecimiento corporativo
Con cada ola de entusiasmo, los ejecutivos cometen los mismos errores
La innovación puede prosperar si los ejecutivos prestan atención a las lecciones empresariales del pasado
Errores de estructura
El enfoque más dramático es crear una unidad aparte del negocio principal, la cual aún debe servir a su base empotrada
Las empresas deben tener cuidado de estructurar dos entidades, para evitar un choque de culturas o agendas conflictivas
Lecciones de la innovación
Lecciones de proceso
Lecciones de habilidades
Lecciones de estrategia
Lecciones de estructura
Un error es actuar como si solo los productos contaran, a pesar de que las nuevas ideas transformadoras puede provenir de una variedad de funciones
Un segundo conjunto de errores clásicos se encuentra en procesos, como el impulso de estrangular la innovación con controles estrictos
La misma planificación, presupuesto y revisión aplicadas a negocios existentes
Remedios de innovación
Remedio del proceso: Agregar flexibilidad a la planificación y sistemas de control
Remedio estructural: Facilitar las conexiones estrechas entre innovadores y la corriente principal empresarial
Remedio estratégico: Ampliar la búsqueda y el alcance
Remedio de habilidades: Seleccionar para el liderazgo y las habilidades interpersonales y rodear a los innovadores con una cultura de colaboración solidaria
Fuente: Kanter, R. (--/11/2006).
Innovation: The Classic Traps. Harvard Business Review
Cesar Luis Lara
210300445