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STRATEGIA - Coggle Diagram
STRATEGIA
Per chi?
shareholder
stakeholder
come creare stakeholder value?
strategia di successo
semplici obiettivi condivisi
I LIVELLI
business
strategie competitive
funzionale
esternalizzare o no la funzione?
corporate
in quale business operare?
Strategia come...
DIREZIONE FUTURA
vision
cosa vogliamo diventare?
mission
cosa lo vogliamo ottenere?
supporto alle decisioni
Coordinamento & Comunicazione
Obiettivo
POSIZIONAMENTO
Come competere?
Dove competere?
PROCESSO STRATEGICO TRADIZIONALE (ciclo)
ANALISI E DIAGNOSI
Valutazione strategica
Analisi attrattività settore/mercato
Analisi del sistema competitivo allargato
Analisi redditività media
Analisi di settore
Ciclo di vita del settore
Value innovation
Ridurre - Eliminare - Creare - Innalzare
Business Model
catena del valore
Business model canvas
Settori basati sulla tecnologia/innovazione
Appropriabilità innovazione
Strategie alternative per sfruttare innovazione
Timing innovazione
First mover?
Rischio innovazione
Incertezza tecnologica/del mercato
Co Innovation / Execution focus / Adoption chain
Settore creativo
principali driver
Tecnologia/domanda/Turismo
Segmentazione del mercato
Fattori critici di successo (FCS)
Raggruppamenti strategici
Barriere alla mobilità
Strategia oceano rosso/oceano blu
Vantaggio competitivo
Vantaggio di costo
Leadership di costo
Focalizzazione
"stuck in the middle"
Vantaggio di differenziazione
Differenziazione
Catena del valore
Prospettiva Outside-in
Prospettiva Inside out/ RBV
Internazionalizzazione
Dove?
Criteri di selezione mercati
Scelte di localizzazione
Attività singola/importanza relazioni tra attività
Cosa offrire?
Dimensione internazionale dei settori
strategie d'ingresso
Scontro frontale - Elusione
Spinta globale/multidomestica <--Value proposition internazionale
Vantaggio competitivo
Diamante della competitività di Porter
Analisi risorse & competenze
Intangibili
Tangibili
Profitti potenziali
Dimensione/mantenimento/acquisizione
rendimenti Vantaggio competitivo