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Scrum - Coggle Diagram

- - - - 產出物
        
        衝刺清單
      - 會議
        
        每日立會
        
        成員交代進度
        
        分享知識和問題
        
        不用太長太正式約15分
      - 工作主力
    - - 產出物
        
        產品待辦清單(Product Backlog)
        
        按價值排序
      - 會議
        
        衝刺會議(sprint planinh)
        
        團隊決定下一輪sprint要解決那些問題
        
        確定項目放入衝刺清單
      - 協調規劃角色
      - 把成果變成有價值
      - 特質
        
        具備專業領域知識
        
        對團隊目前執行流程充分了解
        
        了解團隊能作和不能做什麼
        
        對市場有充分的了解
        
        清出該做什麼才能創造最大的價值
        
        擁有決策權
        
        讓團隊找的到人
        
        團隊才能確認要執行的任務
        
        為價值負責
        
        每一點創造多少價值
        
        先決定價值的評量標準
    - - 確保scrum流程暢通
      - 協助團隊成員提高執行效率
  - - - 從客戶取得反饋
        
        Humphrey's law
        
        其實大家都不知道自己要甚麼，等到看到自己不要的東西，才會知道自己要甚麼
        
        逐漸驅進客戶目標
      - 衡量團隊衝刺期間完成的工作量和創造價值的速度
        
        團隊速度(Team's Velocity)
        
        用來分析團隊能否再加快
      - 產品負責人和團隊向客戶展示"已完成"工作
    - - 檢討團隊的合作狀況
        
        檢討工作成果如何完成
        
        檢討改進工作方式
      - 參與者
        
        產品負責人
        
        團隊
        
        Scrum master