Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
พลังอํานาจ และการควบคุมองค์การ, นางสาวนิภาวรรณ ศิริธนิกุล 631447002…
พลังอํานาจ
และการควบคุมองค์การ
ที่มาของอํานาจของผู้นําในองค์การ
พลังอํานาจจากการให้รางวัล เน้นความเป็นธรรมและระบบคุณธรรมในการให้ เลือกใช้รางวัลที่ตอบสนองความต้องการ
พลังอํานาจตามกฎหมาย ควรใช้อํานาจตามความจําเป็นและใช้วิธีอย่างเหมาะสมในการออกคําสั่ง
พลังอํานาจจากการบังคับ กําหนดวิธีการลงโทษที่สมเหตุสมผล ควรหลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์และเรื่องส่วนตัวในการลงโทษ ควรกระตุ้นให้เกิดการปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมเพื่อเลี่ยงการถูกลงโทษ
พลังอํานาจจากการอ้างอิง รักษาคํามั่นสัญญา แสดงออกถึงความเสียสละและทําตนเป็นแบบอย่างที่ดี ช่วยปกป้องประโยชน์ที่ถูกต้อง และสนับสนุนในโอกาสที่เหมาะสม
พลังอํานาจจากการเชี่ยวชาญ แสวงหาความรู้ใหม่อยู่เสมอ แสดงความสามารถให้ประจักษ์ด้วยการแก้ไขปัญหา รับฟังความเห็นของบุคคลอื่นๆและช่วยเหลือ
พลังอํานาจจากการพึ่งพา สร้างความสัมพันธ์ที่ดีทั้งภายในและภายนอก การเข้ามีส่วนร่วมในการทํางานต่างๆ กําหนดจุดประสงค-ในการสร้างเครือข้าย มีเป้าหมายที่ชัดเจน
พลังอํานาจจากการมีข้อมูลข่าวสาร อธิบายให้บุคคลกรเห็นถึงความสําคัญของข้อมูลข่าวสาร สร้างช่องทางในการรับรู้ข่าวสารได้อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพ วิเคราะห์ข่าวสารข้อเท็จจริงได้ และรู้แหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ
ทฤษฎีการควบคุม
และการบังคับบัญชา
POLC Louis A. Allen
POLC เป็นทฤษฎีการจัดการที่ใส่ใจกระบวนการตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ
เริ่มตั้งแต่การวางแผน การปฏิบัติการ ไปจนถึงการประเมินผล
จุดเด่น POLC คือ การให้ความสําคัญกับภาวการณ์เป็นผู้นํา
ซึ่งถือเป็นตัวแปรสําคัญในการบริการจัดการการทํางานให้มีประสิทธิภาพ
POCCC Henri Fayol
POCCC เป็นทฤษฎีบริหารจัดการ เน้นการบริหารจัดการรอบด้านและครอบคลุม ตั้งแต่การวางแผน การปฎิบัติการ การจัดโครงสร้างองค์กรรวมถึงการควบคุมการทํางานให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กําหนด
ข้อดี POCCC คือ การใส่ใจรอบด้าน ครอบคลุม ให้ความสําคัญ
ทุกรายละเอียด ทั้งในเรื่องทรัพยากรการผลิต รวมถึงทรัพยากรมนุษย์
Unity of Command
เอกภาพแห่งการบังคับบัญชา การมีหัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพที่สุดจําเป็นต้องมีเพียงคนเดียว เพื่อมี อํานาจเด็ดขาดในการสั่งการ และส่งผลให้การตัดสินใจ สามารถปฏิบัติการได้ทันท่วงที
Chain of Command
สายการบังคับบัญชา ความสัมพันธ์ตามลําดับขั้นระหว่างผู้บังคับบัญชา กับ ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้ทราบว่า การติดต่อสื่อสารมีทิศทาง
อย่างไร มีการควบคุมและรับผิดชอบอย่างไร
การควบคุม
ความสําคัญของการควบคุม ผู้บริหารใช้เป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยสั่งการ สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้น ช่วยให้องค์การสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน สามารถจํากัดค่าใช้จ่าย และเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน
ประเภทของการควบคุม
การควบคุมก่อนปฏิบัติงาน
การควบคุมขณะปฏิบัติงาน
การควบคุมหลังจากปฏิบัติงาน
การควบคุมภายในสถานศึกษา
การประเมินองค์ประกอบการควบคุมภายใน ได้แก่
สภาพแวดล้อมของการควบคุม
การประเมินความเสี่ยง
กิจกรรมการควบคุม
สารสนเทศและการสื่อสาร
กิจกรรมการติดตามผล
แนวทางการใช้การออกแบบงาน
เพื่อการควบคุมองค์การ
อํานาจการอ้างอิง ผู้นําควรเลือกบุคคลที่มีภูมิหลังคล้ายคลึงกับตนเอง ผู้นําจะต้องไว้วางใจผู้ร่วมงาน
อํานาจตามกฎหมาย ผู้นําควรระมัดระวังให้คําสั่งเป็นไปอย่างสุภาพและจริงใจ คําสั่งต้องมีความชัดเจน ถูกต้อง
อํานาจการให้รางวัล บุคคลได้ปฏิบัติตามคําสั่งหรือไม่ก่อนให้รางวัล ผู้นําต้องมีอํานาจการให้รางวัลได้อย่างแท้จริง
อํานาจการบังคับ ต้องให้พนักงานได้ทราบกฎข้อบังคับและการลงโทษจากการละเมิด เป็นแบบอย่างที่ดีและมีความเชื่อถือได้ของผู้นําซึ่งผู้นําต้องรักษาไว้
อํานาจความเชี่ยวชาญ ต้องแสดงความเชื่อมั่นและกล้าตัดสินใจและแสดงความเข้าใจในสถานการณ์ที่รับผิดชอบอย่างมั่นใจ
นางสาวนิภาวรรณ ศิริธนิกุล 631447002 เลขที่ 2
