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CH1生產與作業管理導論 - Coggle Diagram
CH1生產與作業管理導論
產品定位策略
訂單市生產(MTO)
接單後工程設計(ETO)
接單後組裝(ATO)
存貨式生產(MTS)
P-6生產管理IPO循環
投入input:
(材料-Material、人員-Men、資金Money、方法-Method和機器設備等各項資訊-Information)
製程轉換Process:
1、製造~如:電子業、傳統加工業等。
2、運輸:如:貨運業、宅配、郵局業等。
3、儲存~如:倉儲業、銀行保管業務等。
4、服務~如:餐飲業、電信業、美容業、房仲業及顧問業等。
產出Output:
有形的產品-Production、
無形的服務-Operation、
市場-Market
3S
專業化
標準化
簡單化
製成定位策略
連續性生產:石化煉油廠
間接性生產:汽車組裝廠
專案性生產:飛機、郵輪
大量客製化
模組化的產品設計
模組化的製程設計
靈活且有彈性的供應體系及顧客服務網路。
P-9生產管理意義
設廠後預測
產品設計
製程設計
整體規劃
日程編定
工作分析
進度跟催
設廠前預測
產能規劃
地點規劃
設施規劃
工作系統設計
產品製造前置時間的長短
ETO:客製化遊艇
MTO:量身訂做的西裝
ATO:筆記型電腦
MTS:便利商店的御飯糰