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Programas de reforzamiento IM 10, Leyes y principios, SUBSISTEMAS,…

- - - - Percepción limitada
    - - Percepción imprecisa
- - - - Tensión e incomodidad
      - Carencias o deficiencias
      - Fisiológicas
      - psicologicas
      - Sociologicas
    - - Resultados
      - Objetivos
      - Positivas
        
        Interes personal y ascensos
        
        Elogios
        
        Reconocimientos
      - Negativas
        
        Criticas
        
        Advertencias
- - - - Procesos de atención
      - Procesos de retención
      - Procesos de reproducción motrices
      - Procesos de reforzamiento
    - - MODELACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
        
        reforzamiento negativo
        
        Castigo
        
        Reforzamiento positivo
        
        Extinción
    - - Diagnóstico
        
        Necesidades de aprendizaje organizacional
      - Inversión
        
        Capacitación y formación
        
        Incentivos económicos, sueldo y salario emocional
      - Aseguramiento del conocimiento
    - - Condicionamiento clásico
        
        Liderazgo
        
        Organización en el trabajo
        
        Relaciones
    - - Organizar
      - Seleccionar
      - Generar
      - Detectar
      - Trasferir
      - Codificar
      - Presentar
      - Filtrar
      - Aplicar
    - - Innovación
      - Tecnología e innovación
      - Creatividad
      - Memoria organizacional
      - Estrategia
      - Cultura organizacional
    - - El cambio debe asimilarse
      - Implica un cambio
      - Requiere de experiencia
  - - - Autopromoción
        
        Exhibición de Capacidades
      - Ejemplificación
        
        Modelo a seguir
      - Suplicación
        
        Objeto de apoyo
      - Intimidación
        
        Influencia en otros
      - Congraciamiento
        
        Ofrecimiento de favores
        
        Halagos
    - - Realización de varias tareas
      - Aumento de la demanda mental
      - Prioridad a algunos mensajes
      - Descuido de información
    - - Percepción, valoración y expresión de emociones
        
        Propias
        
        Ajenas
      - Facilitación emocional del pensamiento
        
        Regular emociones
        
        Adoptar cambios
      - Entender e interpretar la información emocional
        
        Reconocer las sensaciones
        
        Atribuir significado
      - Regulación de las Emociones
        
        Supervisar las emociones
        
        Expresion adecuada
  - - - Temor
        Sorpresa
        Tristeza
        Alegría
        Disgusto
        Ira
        Anticipación
        Aceptación
    - - Agresión
        Amor
        sobrecogimiento
        Remordimiento
        Desprecio
        Optimismo
        Decepción
    - - Percibir emociones
        Integración en el pensamiento
        Entendimiento
        Manejo
- - - - Aportes
      - Recompensas
  - - - Consecuencia de aumento de remuneración
      - Desempeño y recompensa
      - Vinculación directa e indirecta
    - - Diferentes comportamientos
    - - Luchar por objetivos
  - - - Teoría de las necesidades adquiridas
        
        Afiliación
        
        Poder
        
        Realización
    - - Teoría de los dos factores
        
        Motivacionales
        
        Higiénicos
    - - Teoría ERC
        
        Crecimiento
        
        Relación
        
        Existencia
    - - Teoría de la pirámide de necesidades
        
        Ordenar por importancia
        
        Clasificar