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Outplacement. - Coggle Diagram

- - - - Ayudan a:
        
        Las personas que:
        
        Desean desvincularse.
        
        Estan desviculadas.
        
        De su trabajo actual.
- - - - Es la reducción, significativa del:
        
        Número de empleados de una organización.
    - - De fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeño.
    - - Por los niveles de dirección de las empresas.
    - - Para mejorar
        
        La eficiencia.
        
        De la organización.
        
        La productividad.
        
        La competitividad.
  - - - La actividad social en la que:
        
        Profesionales y emprendedores se reúnen para:
        
        Compartir información.
        
        Formar relaciones de trabajo.
        
        Desarrollar oportunidades de negocio.
        
        Colaborar y búsqueda de clientes potenciales.
  - - - Herramientas adecuadas de comunicación para:
        
        Los segmentos de personas a los cuales se dirige.
  - - - Para que pueda sustentarse en lo que se:
        
        Reincorpora al mudo laboral.
  - - - Puede encontrarse con mejores panoramas de ingresos.
  - - - Outplacement como:
        
        Una oportunidad y no como al go negativo.
  - - - Se puede reincorporar a actvidades similares a las de su antiguo trabajo.
        
        O incoporar a otras totalmente diferentes y con nuevas oportunidades.
  - - - Brindarle herramientas al trabajador.
        
        Sobre:
        
        Vestimmenta.
        
        Formas de llegada.
        
        Saludos.
        
        Presencia en redes socialesde forma adecuada.
        
        Habitos de producción de información en internet.
  - - - Genera en el trabajador:
        
        Hábitos de alimentación..
        
        Nuevas amistades.
        
        Ejercicios.
        
        Actividades sociales para lograr descubrirse asi mismo.
  - - - El trabajador:
        
        Identifique la propuesta de valor, de la línea posible de carrera y del perfil de si mismo.
  - - - Asesorar al trabajador en estudios e investigación sobre el mercado laboral.
        
        Asi como tambien:
        
        En niveles de compensaciones y el análisis situacional para que pueda identificar tendencias de crecimiento en sectores.
  - - - Armar un buen currículo vitae o hoja de vida donde se plasme aquello en lo que ha generado valor o ha tenido logros importantes.**
- - - - La aplicación de una metodología que se ha de adaptar a las características específicas de cada Outplacement.
    - - Directivos y gerenciales
    - - La duración de los entrenamientos generalmente es de 8 hrs.
        
        Con servicios de seguimiento y monitoreo de avances del proceso, por un período de tiempo que va de un mes y hasta 12 meses.
  - - - Su objetivo es colaborar con las empresas que se enfrentan a una reducción importante de su plantilla para:
        
        Minimizar la conflictividad y la pérdida de productividad inherente,
      - Los participantes son profesionales de niveles inferiores al de directivo, esto es niveles medios (Jefes, supervisores, profesionales, empleados)
      - Estos seminarios de preparación a la búsqueda de empleo tienen una duración de 8 a 16 hrs.
- - - - Reincorporación.
  - - - El trauma del despido sea percibido por el trabajador, no como una situación fatal sin solución, sino como:
        
        Un nuevo desafío que afrontar para la búsqueda de un nuevo empleo u ocupación.